怎样当好生产总调度长.doc

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1、生产总调度（生产计划经理）岗位职责：1.负责协调生产总计划工作，确保生产计划的有效执行；2.跟踪生产计划的执行情况，监督有关部门严格按计划组织生产；3.及时发现影响生产计划有效执行的问题，并能迅速做出正确的判断，果断采取措施，排除影响生产计划执行的一切障碍；4.及时发现异常的生产情况，并和有关部门沟通，以恢复正常生产；5.当生产计划变更时，做好协调工作，确保有关部门严格按变更后计划组织生产；6.当部门间在执行计划过程中出现分歧时，及时做好协调工作，避免因分歧影响生产计划的有效执行；7.推动物流在各生产环

2、节正常流动，并确保物流与信息流的一致；8.监督有关部门做好信息反馈工作，确保反馈给生产计划的数据真实性及可靠性。任职条件：1.大专及以上学历；2.5年以上大型制造业的生产总调度工作经验，熟悉生产调度流程；3.熟悉制造业的生产工艺和生产规范；4.良好的沟通能力和协调能力；5.工作责任心强，自我管理能力强，能在压力下工作；6.良好的电脑操作水平，熟练使用OFFICE办公软件。做好生产调度遵循的原则：计划性、预见性、集中性、及时性当好“总调度”，统筹协调好各项工作，不仅要靠个人努力，还要靠制度规范，因为制度更

3、带有根本性、长期性、稳定性。怎样当好生产总调度长生产总调度职责1、对生产管理系统要有全面的较为深入的了解。2、建立生产调度的配套的管理制度。3、获得适当的权利。4、组织日常的生产协调会。5、要有较高的威信。6、处理问题果断。7、建立良好的上下级关系。8、利用先进的生产指挥调度系统。9、注意收集各种生产信息。10、勤劳敬业 怎样的调度主任才是好主任？我想，好主任应该具有强烈的主人翁意识，勤奋敬业，以集体利益为重，不过分追求个人利益，不仅能够团结和带领全体同志，充分发挥每个同志的聪明才智，还要关心集体，关心

4、企业的发展，在积极做好本职工作的同时及时发现并反馈电力生产技术、电网管理等各方面存在的问题，提出合理化建议，积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策，共同推进企业的发展壮大。　　在过去的一年里，我对照这个目标去努力实践，然而现在回顾起来，我感觉，在局领导的正确领导下，在调通中心全体同志们共同努力下，虽然圆满完成了局里下达的各项工作任务和经济指标，但是，在调通中心各项已完成的工作中仍也存在一些缺憾和不足，比如，输配电网络是否发挥最佳经济效能？新建改造的线路是否还有进一步优化的优化方案？同志们是不是每次都是

5、以一种愉悦的心情去完成每项工作和工作每一天？等等还有很多很多工作和问题需要改善和解决。对于这些我想没必要再去过多的自疚，只想谈谈我下一步以什么样的工作理念和工作态度去作好本职工作，干好调度主任这一工作。　　第一、首先树立“立德、守诚、务实、求真”的工作作风和管理理念。　　立德是根本，守诚是形象，务实是关键，求真是准则。　　立德。德：意为好的品行。从古至今，历朝历代的统治阶级都把“德”作为“修身齐家治国平天下”之根本。“其身正，不令而行，其自不正，虽令不从”，孔圣人在2006多年前提出的修身立德的学说，在

6、今天仍是金科玉律。我们党的第三代领导集体在坚持“依法治国”的基础上，***同志审时度势，面对新形势又提出了“以德治国”的新思想，并将“以德治国”同“依法治国”一样，确定为基本国策。治国如此，治企亦如此。“喊破噪子，不如做出样子”，实乃也是强调一个“德”字。人要有好的品行，关键在如何立德。作为企业的职工，应重在上好“三德”的必修课。上班要恪守职业道德，在家要注重家庭美德，出门在外要讲究社会公德。这“三德”是搞好生产经营的保障，建设职工队伍的基础，抓好单位文明建设的灵魂。德正则企兴。　　守诚。诚：应是忠诚、

7、诚信、诚恳。　　人要守诚，必先有德行。只有有德行的人，才可以守诚。自古至今，“诚信”原则经久不衰。市场经济经济理论告诉我们，市场经济必须要经历实物经济、货币经济和信用经济三个阶段。因此，把“诚”字作为一个管理理念，完全符合时代的发展要求和市场经济的发展规律，其意义不言而喻。而信用就是企业的市场形象，就是金钱。不可回避的是，我们企业的有些管理人员，“诚信”不足，职业道德素质不高，吃拿卡要等就会有损企业形象。由此可见，诚实守信是企业应有的经营之道。　　务实。实：我只取它实干、实事、实效的意思，说到底：务实就

8、是空谈误国，实干兴邦。大到一个国家，小到一个企业，离开“实”就会一事无成。务实是我们做好一切工作的关键所在。　　怎样做才是“实”？首先是做老实人，说老实话。每做一件事，都要实事求是，不好高鹜远，更不好大喜功。其次是察实情，求实效。制定工作方案时决不风闻言事，要亲下现场，调查研究，多听反映；再其次是立足本职，埋头苦干加巧干。总之，要把“重实际、说实话、办实事、求实效”作为工作的宗旨，做到反映实实在在的情况，研究实实在在的问题，概括实实在在的经