不完全竞争的市场培训课程1).ppt

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1、第七章不完全竞争的市场重要问题分别说明其他三类不完全竞争市场的价格和产量的决定；不同市场组织的经济效果的比较主要内容第一节垄断第二节垄断竞争第三节寡头第四节寡头厂商之间的博弈：博弈论初步第五节不同市场的比较第一节垄断一、垄断市场的条件第一，市场上只有惟一的一个厂商生产和销售商品。第二，该厂商生产和销售的商品没有任何相近的替代品。第三，其他任何厂商进入该行业都极为困难或不可能。第一节垄断形成垄断的原因法律进入壁垒公共特许权政府许可证制度专利制度自然进入壁垒导致自然垄断。其他进入壁垒：生产资源的独占性。1993年中国反不正当

2、竞争法国外谢尔曼法反垄断法案例微软与美国商务部波音兼并麦道第一节垄断二、垄断厂商的需求曲线和收益曲线1.垄断厂商的需求曲线市场的需求曲线就是垄断厂商所面临的需求曲线，它是一条向右下方倾斜的的曲线2.垄断厂商的收益曲线第一节垄断垄断厂商的需求曲线和收益曲线结论：垄断者决不会在需求曲线上弹性不足（即ed<1）的范围内进行经营。根据关系式可知：(1)当ed>1时，则MR>0，这时厂商若降低价格将导致总收益增加。(2)当ed=1时，MR=0，这时厂商价格降低不会引起总收益发生变化。(3)当ed<1时，MR<0，这时厂商降低价格将

3、导致总收益减少。第一节垄断3.边际收益、价格和需求的价格弹性即：第一节垄断三、垄断厂商的短期均衡（一）利润极大化条件的充分条件：P＞MR=MC第一节垄断（二）第一节垄断四、垄断厂商的供给曲线-不存在一种产量多种价格一种价格多种产量第一节垄断五、垄断厂商的长期均衡长期均衡条件：MR=LMC=SMC第一节垄断六、价格歧视垄断者可以通过对不同的购买者索取不同的价格以便获取更大的利润，这种定价策略被称作为价格歧视。庇古区分了三种不同类型的价格歧视：第一级价格歧视、第二级价格歧视和第三级价格歧视。第一节垄断1.一级价格歧视：一级价

4、格歧视是指销售者按市场需求曲线将每一个单位商品均卖给愿意出价最高的消费者。不存在消费者剩余。（一）第一节垄断（二）第一级价格歧视将会产生以下结果：⒈Q=QC⒉P=MC第一节垄断2.二级价格歧视：第二级价格歧视是指垄断厂商将产品按消费者购买量分成两个以上的组别，按组分别定价：水、电、汽第一节垄断3.三级价格歧视垄断厂商对同一种产品在不同的市场上（或对不同的消费群）收取不同的价格，这就是三级价格歧视。实施第三级价格歧视的条件：⑴必须能够将一个市场分割成两个或两个以上的子市场。⑵两个或两个以上市场的需求价格弹性必须不同。根据M

5、R1=MR2=MC的原则确定产量和价格。第一节垄断QOPD1MR1MRTMR2D2MCQTEQ1P1FHQ2P2GI三级价格歧视图示第一节垄断七、自然垄断和政府管制1.边际成本定价法及其他定价法第一节垄断2.资本回报率管制为垄断厂商规定一个接近于竞争的或公正的资本回报率，它相当于等量的资本在相似技术相似风险的条件下所能得到的平均市场报酬，由于资本回报率被控制在平均水平，也就在一定程度上控制了垄断厂商的价格和利润。第二节垄断竞争一、垄断竞争市场的条件第一，在生产集团中有大量的企业生产有差别的同种产品，这些产品彼此之间都是非

6、常接近的替代品。第二，一个生产集团中的企业数量非常多，以至于每个厂商都认为自己的行为的影响很小，不会引起竞争对手的注意和反应，因而自己也不会受到竞争对手的任何报复措施的影响。第三，厂商的生产规模比较小。第二节垄断竞争二、垄断竞争厂商的需求曲线d曲线：主观需求曲线单个厂商改变价格，其它厂商保持不变时，该厂商的需求曲线。D曲线：客观需求曲线单个厂商改变价格，其它厂商跟着降价，该厂商的需求曲线。有差别的同类产品，需求不仅取决于厂商价格，还取决于其它厂商。某厂商降价后（1）其它厂商不降价则该厂商的需求量增加多。（2）如其它厂商也

7、降价，则该厂商的需求量增加不很多。第二节垄断竞争（3）d曲线与D曲线的关系d：弹性大，平坦，斜率小D：缺乏弹性，更陡峭。PDdOQEd曲线与D曲线相交，意味着垄断竞争市场的供求平衡状态。D与d的关系第二节垄断竞争第二节垄断竞争三、垄断竞争厂商的短期均衡短期均衡的条件：MR=SMC第二节垄断竞争四、垄断竞争厂商的长期均衡长期均衡条件：MR=LMC=SMCAR=LAC=SAC第二节垄断竞争五、垄断竞争与理想的产量均衡点在LAC最低点的左边，效率损失是与完全竞争相比、形成产品差别的代价。第二节垄断竞争六、垄断竞争厂商的供给曲线

8、由于厂商所面临的需求曲线向右下方倾斜，厂商的产量和价格之间不存在一一对应的关系在垄断竞争市场上，不存在具有规律性的供给曲线第二节垄断竞争七、非价格竞争垄断竞争厂商往往通过改进产品品质，精心设计商标和包装，改善售后服务以及广告宣传等手段来扩大自己产品的市场销售份额，这就是非价格竞争。第三节寡头一、寡头市场（oligop