建筑工程管理当前困境及控制举措.pdf

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1、至Q12垒篁!塑i璺簋!鱼!塑2江耍壅盟王猩萱堡建筑工程管理当前困境及控制举措■兰豇宇糍宁波工程学院建筑与交通工程学院。浙江宁波315000摘要：建筑工程管理是保证施工质量，提高建设效益的一项必要工作，同时也是建筑企业提升自身市场竞争力的重要途径，在新的发展时期，如何提高建筑工程管理水平，已经引起了、『p内人士的广泛关注。从当前的建筑工程管理工作来看，其中仍有很多问题未能得到妥善解决，降低了其经济效益和社会效益，所以必须采取科学、有效的控制措施，来改善建筑工程管理现状，推动我国建筑行业的稳定、健康发展。关键词：建筑工程管理重要性困境控制举措在经济和科技的带动下，近些年建筑行业呈现出飞速发展趋势

2、，建筑形式越来越多样化、建筑工艺越来越先进化，建筑功能越来越完善化，满足了人们对建筑较高的要求，但同时也加剧了建筑市场竞争，使建筑企业面临着较大的压力和挑战。要想扩大市场竞争优势，实现自身的可持续发展，建筑企业就需要以建筑工程管理为切人口，加强控制力度，提高管理水平，为促进自身的良好发展奠定基础。1建筑工程管理内容及重要性建筑工程管理具有综合性、系统性和复杂性特点，涉及到的内容较多，工作难度较大，工作任务量繁重。建筑工程管理贯穿于整个项目建设过程，当项目正式立项之后，便需要开展管理控制工作，一直到工程验收完成之后才可以结束。在这过程中涉及到了施工方案的设计、施工组织计划的制定、物资调配及人员配

3、置、施工现场管理等工作，这些都是建筑工程管理的重要内容，必须进行全面考虑和综合分析，才能确保建筑工程管理的有效性。建筑工程管理对于建筑施工、建筑企业发展以及社会稳定都是非常重要的。通过开展建筑工程管理工作，能够实现对建筑质量、建筑成本及施工安全的有力控制，确保建筑施工的高效、有序进行，同时还能够提高建筑企业的信誉度和知名度，扩大企业市场竞争优势，促进企业良好发展，并且还能为人们提供更加安全、舒适的建筑住房，切实保障了广大群众的利益，加快和谐、稳定社会的建设¨·。2建筑工程管理当前困境当前，建筑工程管理正面临着较大困境，严重阻碍了建筑行业的良好发展，比较突出的问题主要包括以下几点。第一，很多建筑

4、企业缺乏现代化管理理念，对建筑工程管理缺乏深刻认识，在制定施工组织方案和施工计划的时候，没有对资源分配、人员配置等进行综合考虑，存在较大的施工质量隐患，施工进度得不到有效控制。第二，当前很多建筑企业缺乏完善的建筑工程管理体制，无法为管理控制工作的科学、有效开展提供依据和保障，难以对建筑企业自身行为起到良好的约束作用，重利益、轻管理现象比较常见，建筑工程管理落实不到位。第三，建筑施工监管力度不足，现场施工比较混乱，工程监管部门设置不完善、监管人员配置不合理，无法对资源、人员进行科学协调，建筑工程管理水平较低。第四，施工队伍的主要组成人员为农民工，专业性水平较低，对先进施工技术及施工设备掌握不足，

5、影响了施工质量和施工进度，缺乏施工安全意识，违章作业现象比较常见，存在较大的安全隐患。3建筑工程管理有效控制举措要想走出建筑工程当前困境，就需要以其中比较突出的问题为出发点，采取针对性的控制举措，提高建筑工程管理水平。3．1提高对建筑工程管理的认识建筑企业应该树立现代化管理理念，提高对建筑工程管理的认识，明确该项工作的重要性，在建设项目工程过程中，建筑企业应该从影响施工的几点要素进行综合考虑，包括材料、设备、人员等，科学制定施工组织计划和施工方案。同时，建筑企业还应该及时更新管理理念，打破传统工程管理理念和方法的束缚，摆正建筑工程管理与企业经济效益之间的关系，对传统工程管理模式进行改善和创新。

6、提高建筑工程管理水平‘“。3．2构建完善的建筑工程管理体制完善的建筑工程管理体制可以对建筑企业起到良好的约束作用，可以为建筑工程管理工作的顺利开展提供参考依据。建筑企业应该改变重利益、轻管理的发展方式，从建筑施工的实际情况出发，以国家的法律法规为基准，制定规范的建筑工程管理标准，加强对工程建设的控制力度。另外，还需要推行工程管理岗位责任制，清楚划分管理责任，确保建筑工程管理工作有效落实，并建立奖惩机制，督促、激励施工人员积极参与其中。3．3加强建筑施工现场监管力度麓工现场监管是建筑工程管理中的核心任务，必须提高对该项工作的重视力度。建筑企业应该构建完善的工程监管体系，完善工程监管部门设置，并配

7、置所需监管人员，确保监管人员具有较强的专业性和认真负责的工作态度，对现场施工进行监督和指导。并且，建筑企业还需要结合建筑工程管理目标及需求，建立与之配套的评估机制，科学判断施工现场监管水平的高低，针对其中的不足加以调整改善，以此来提高建筑工程管理水平。3．4提高施工人员综合素质施工人员作为建筑施工的参与者和完成者，是建筑工程管理中需重点考虑的因素，必须确保施工队伍专业性。首先，建筑企业应该加大高素