水利工程施工突出问题治理探讨

《水利工程施工突出问题治理探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、水利工程施工突出问题治理探讨-水利治理水利工程施工突出问题治理探讨-水利治理水利工程施工突出问题治理探讨-水利治理水利工程施工突出问题治理探讨　摘要：随着市场经济的快速发展，市场竞争日益激烈，各个企业间的竞争越发的激烈，水利施工企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就要在质量上有所保证。在水利施工中，有些质量问题是比较常见的，本文对这些质量问题进行了分析并且针对问题的出现制定出了相应的措施，在一定程度上控制了工程的质量。　　关键词：水利工程；施工；常见质量问题；控制措施　　引言　　在现代水利工程建设施工中，企业质量控制与管理水平是企业在行业内发展的关键

2、。如何针对水利工程施工中常见的质量问题进行预控成为了现代水利工程施工企业面临的首要问题。针对这一问题，越来越多的施工企业开始加强自身的质量管理体系建设、加强自身的施工质量控制水平，以此为企业的发展奠定良好的管理基础。科学分析水利工程施工中常见的质量问题、针对其特点进行相关的预控措施成为了现代水利工程施工企业的重要工作。　　1水利工程常见质量问题概述　　1.1在现阶段，我国的水利工程项目中出现转包的现象比较普遍，因为转包的成本比较低，也正是因为这样，对工程的质量埋下了隐患。这些承包项目的施工队伍一般都是农民自发组成的，施工技术不高，施工人员素质参差

3、不齐，没有统一的管理规章制度，安全意识差，这些因素都威胁着工程的质量。由于施工队伍为了自身的利益，就盲目的赶工期，致使工程项目因为时间紧而忽视了质量问题，再者对于混凝土的养护工作是需要时间的，如果时间不够，将很难达到规范标准，导致工程的质量出现问题。所以说在工程中要加强质量监督工作，严格管理，有效的防止工程的质量问题。　　1.2由于施工企业追赶工期，影响到施工工序，工序的不合理进行将会影响到工程的质量。再者施工单位为了追求私利，节省施工成本，就会缩短施工时间，使得有些工序没有达到规定的标准，影响到了施工质量。　　1.3施工单位的技术对工程的质量有

4、很大的影响，在工程中，往往会因为施工单位的技术水平比较低而影响到施工质量。尤其是转包的工程，基本上都是技术含量低的自发团体，无论是理论上的技术水平还是实际的操作能力都无法达到施工标准，致使工程出现质量问题。　　2水利工程施工常见质量问题的控制分析　　2.1完善施工质量控制体系，提高企业质量控制能力　　在水利施工中，要严格控制施工单位的质量管理管理体系，尤其是对于转包的单位更要加强控制管理，建立完善的质量管理体系。在实际的施工中，应该针对企业的自身实际情况，制定符合企业的管理对策，只有企业在自身的控制上有所加强才能够在施工的过程中，提高质量控制能力

5、。　　2.2科学规划工期进度，减少工期紧缩造成的质量问题　　对于水利工程的施工，应该在施工前期对施工场地进行详细的勘查，了解当地的地质水文状况，然后针对实际情况制定出合理的施工方案。但是在实际的施工中，很多的施工单位由于自身的利益考虑，往往会以缩短工期来节省施工成本，出现了工期紧张的现象，影响到工程的质量。比如说对于混凝土的浇筑和养护阶段，都需要一定的时间来保证工程的质量，如果缩短时间，则水泥无法固结也无法达到预期的效果，在使用的过程中，可能会因为强度的问题而出现裂缝，影响到工程的质量问题。　　对于以上这种情况，应该在施工之前进行合理的造价预算，

6、确保在工程的各个阶段中都能够有：：暇预算执行，应该充分的考虑到工期对工程质量的影响。在工程施工的过程中，应该加强施工质量监督工作，严格控制施工进度，要按照设计环节的规章制度执行。发现问题要及时的制止，严禁出现因为赶工期而造成的工程质量问题。　　2.3注重水利工程施工技术管理避免质量问题的发生　　施工技术是影响水利工程施工质量的重要因素，其也是现代水利工程施工企业管理工作的重点。在水利工程施工过程中，施工企业要通过完善的技术管理体系指导技术管理工作，有效保障施工过程中的各项技术参数符合设计要求，保障工程施工质量。在现场管理工作中，水利工程施工企业还

7、要加强现场监控力度，加强技术人员与质量人员的巡检工作，提高技术控制效果，以此避免施工质量问题的发生。　　3以质量预控理论预防水利工程常见施工质量问题　　在现代水利工程施工中，越来越多的企业开始以预控理论指导质量管理工作。其通过对影响水利工程施工质量的各项因素控制达到预防质量问题发生的目的。根据这一理论，现代水利工程施工企业应在工程施工前即对工程技术文件、地理条件、地质情况等进行综合的分析与论证，将影响该项工程各项因素进行统计并分类，制作科学的质量控制点库。在实际的施工过程中，水利工程技术人员与质量管理人员依照质量控制点库进行相关控制工作，以此预防

8、水利工程施工质量问题的发生。另外，针对施工材料、施工设备、人员以及技术、现场管理等工作，施工企业还应建立分项控制体系，强化对各项因素的控