PMP国家职业标准考前培训.ppt

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1、中国项目管理师（PMP）国家职业标准考前培训人力资源管理项目管理师技能要求：1．能够确定项目组织中的角色、权限和职责，并制定人员配备计划2．能够根据人员配备计划，进行人员招聘，并明确组织人员的报告关系3．能够编制项目组织人员的培训计划国家职业资格项目管理师师级教案人力资源管理1、项目人力资源管理的概念2、项目人力资源管理的主要内容3、项目人力资源管理计划过程4、项目人力资源管理计划的编写原则和方法5、人员配备计划6、人员招聘7、培训计划国家职业资格项目管理师师级教案1、项目人力资源管理的概念项目人力资源管理可以定义为根据项目目标，采用科学的方法，对项目组织成员进行合理的选拔、培训、考核、激励

2、，使其融合到组织之中，并充分发挥其潜能，从而保证高效实现项目目标的过程。国家职业资格项目管理师师级教案1、项目人力资源管理的概念项目人力资源管理的特点有：(1)强调团队建设因为项目工作是以团队的方式来完成的，所以在项目人力资源管理中，建设一个和谐、士气高昂的项目团队是一项重要的任务。人员招聘、培训、考核、激励等工作都应充分考虑项目团队建设的要求。国家职业资格项目管理师师级教案1、项目人力资源管理的概念项目人力资源管理的特点有：(2)具有更大的灵活性由于项目组织是一个临时性组织，在项目开始时成立，在项目结束后解散。在项目目标实现的过程中，各阶段任务变化大，人员变化也大。国家职业资格项目管理师师级

3、教案2、项目人力资源管理的主要内容（1）组织规划组织规划就是根据项目目标及工作内容的要求确定项目组织中角色、权限和职责的过程。国家职业资格项目管理师师级教案2、项目人力资源管理的主要内容（2）人员配备人员配备就是根据项目计划的要求，确定项目整个生命期内各个阶段所需要的各类人员的数量和技能，并通过招聘或其他方式，获得项目所需人力资源，从而构建成一个项目组织或团队的过程。国家职业资格项目管理师师级教案2、项目人力资源管理的主要内容（3）团队成员的开发项目团队成员的开发就是对项目组织或团队成员进行必要的考核、培训激励，从而实现充分发挥团队成员个人或集体的创造性和潜力，提高项目团队整体工作绩效的过程。

4、国家职业资格项目管理师师级教案3、项目人力资源管理计划过程（1）制定组织规划项目人力资源管理计划的首要任务是制定组织规划，组织规划的主要内容包括：1）组织结构选择2）确定各单位的分工协作及报告关系3）确定集权与分权程度及权力分配国家职业资格项目管理师师级教案3、项目人力资源管理计划过程（2）制定人员配备计划制定人员配备计划主要是根据项目范围计划、项目进度计划和组织规划，预测出项目在整个实施过程中各时间段所需要的各类人员数量，说明什么时候和什么样的人员应该进入或离开项目团队，并对人员的获得和调整作出安排。国家职业资格项目管理师师级教案3、项目人力资源管理计划过程（3）制定团队成员开发计划团队成员

5、开发计划主要指针对项目团队成员的培训计划、绩效考评计划、激励计划等。制定团队成员开发计划的主要依据为：1）人员配备计划2）工作规范3）绩效考核结果4）项目外部的反馈意见国家职业资格项目管理师师级教案3、项目人力资源管理计划过程（4）计划的执行和控制项目组织将人力资源管理计划付诸实施，并根据实施结果进行人力资源管理计划的评估及修正。人力资源管理计划是一项动态的工作过程，它具有滚动的性质，由于项目组织内外诸多不确定因素的存在，造成项目目标及工作范围、进度的不断变化，因此，人力资源管理计划在项目实现的过程中只有进行不断的控制才能保证计划的有效性。国家职业资格项目管理师师级教案4、项目人力资源管理计

6、划的编写原则和方法(1)项目人力资源管理计划的编写原则1)灵活性原则2)整体性原则3)双赢原则国家职业资格项目管理师师级教案4、项目人力资源管理计划的编写原则和方法(2)项目人力资源管理计划的方法运筹学法滚动计划法追加计划法等国家职业资格项目管理师师级教案国家职业资格项目管理师师级教案.由上图可以看出，该计划的滚动期为1年，总计划期为5年，2001年在原计划的基础上，根据2000年计划完成情况和环境条件变化，对已有计划进行修订，制定出新的5年计划。这样的计划可以使项目组织始终有一个切实可行的计划作指导，并保证长期计划能够与短期计划密切地衔接在一起。国家职业资格项目管理师师级教案5、人力资源管

7、理计划1)人员配备计划2)人员招聘3)培训计划国家职业资格项目管理师师级教案1)人员配备计划（1）人员配备计划的内容人员配备计划是人力资源计划中的一项具体的业务计划，它主要是根据人力资源总体规划的要求，制定出项目在整个实施的过程中人力资源配备的规划和安排。一般而言，人员配备计划应具体说明：需要多少岗位；每个岗位具体任务及职责；每个岗位需要的能力、技巧和资格；每个岗位所需人员的获得及配备的具体安排和