新土煤矿管理创新实施办法.doc

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1、新土矿推行管理创新实施办法为进一步提高矿各单位经营管理水平，全面贯彻落实两级公司2011年度工作会议精神，坚持科学发展观为指导，在发展上严管理求突破，在体制机制改革上求创新，在管理上求精细上台阶，特制订新土矿管理创新实施方案，以进一步扎实推进管理理念、工作思路、管控模式、管理机制、管理手段和管理标准的创新，全面提高执企能力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力。一、组织机构和职责（一）成立新土矿管理创新领导及评审组组长：常务副组长副组长：成员:安全科、生产科、机电科、地测科、通风科、调度室、计划企管科、内部市场化、政工科、煤质科、供应科、劳资科、后勤管理中心、财务科、办公室、

2、工会、纪委、保卫科领导组下设办公室，办公室设在计划企管科。（二）新土矿管理创新领导组职责：1、全面领导新土矿管理创新的各项工作。2、常务副组长负责日常领导工作。3、领导组其他副组长及成员负责分管系统和科室管理创新业务，并负责协调工作。（三）新土矿管理创新办公室职责：1、根据集团公司管理创新工作的安排部署，研究制定新土矿管理创新实施方案。2、根据集团公司发展纲要，进一步完善公司发展战略规划，研究制定公司发展纲要。3、根据集团公司转型发展的相关要求，进一步研究明确自身定位和各级责权，明晰管理界面。4、负责完善各项规章制度，优化管理流程，夯实管理基础。5、负责管理创新工作成果宣

3、传，增添推进工作的信心，营造良好的工作氛围，形成公司上下扎扎实实推进管理创新的良好局面。6、负责组织季度各单位管理创新成果评审工作，及时收集各单位管理创新成果，汇总分析，树立典型，并将优秀管理创新成果在全矿范围内推广。二、工作内容1、制定管理创新工作方案，积极开展专题研究。总结管理创新工作经验，持续改进企业管理，不断提高管理水平。2、深化制度创新。按照集团公司转型发展的要求，加快推进企业决策、用人分配、绩效管理、企业文化等机制创新,完善职工特别是一线职工薪酬激励机制,增强企业发展活力和动力。3、强化企业战略管理。认真研究国家产业政策,明确发展方向,搞好发展战略规划。4、加

4、强对生产经营各个环节、领域、流程的控制,建立健全各项规章制度和操作规范,通过加强基础管理挖潜力、降成本、增效益。有计划组织各单位负责人到先进煤矿进行考察学习,促进企业开展精细化管理。5、积极开展管理对标活动。分专业、分阶段选取不同内容的管理标杆,组织各单位对照标杆找差距,不断研究改进企业管理办法。6、深入开展管理创新季度评选活动，及时总结我矿管理创新方面的先进经验,树立典型,并适时举办学习大会,以先进典型带动管理创新。年终分别评选3家单位作为优质管理的先进单位，进行表彰。7、积极开展管理咨询和诊断，不断完善制度和体系，实现全方位的人性化管理。8、加强管理人员队伍建设。分期

5、分批组织各单位管理人员赴高校培训学习,分阶段聘请优秀讲师、教授到矿对管理人员进行项目管理、团队建设等各个方面的培训。三、考核奖惩1、各单位要有计划地按照季度完成管理创新成果的立项、检查、考核、评审、申报等工作，并设立管理创新课题和管理台账，对所有课题实行动态管理，立项等管理工作不到位，对项目负责人处以不低于1000元得处罚。2、各单位要根据立项课题内容组织小组活动和培训计划，对课题组成员进行相关知识培训，并进行阶段性试验和效果评估，未及时组织活动和培训，对项目负责人处以不低于1000元得处罚。3、各单位立项课题要从生产经营实际出发，紧密结合集团公司、本矿各项方针、政策、目

6、标和岗位实际，在充分调查、研究、科学论证分析的基础上进行，确保项目实施效果。4、各单位根据季度管理创新工作方案，及时上报管理创新项目，季度末开展管理创新季度评选活动，对于评选优秀的项目团队给予30000—10000元的奖励。对于日常的管理创新项目，由创新部门直接报分管领导审批，给予1000-3000元的奖励。二○一一年六月十一日