学而知学校评优方案.doc

学而知学校评优方案.doc

ID:50977424

大小:107.50 KB

页数:6页

时间:2020-03-16

学而知学校评优方案.doc_第1页
学而知学校评优方案.doc_第2页
学而知学校评优方案.doc_第3页
学而知学校评优方案.doc_第4页
学而知学校评优方案.doc_第5页
资源描述:

《学而知学校评优方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、学而知学校评优方案(试行)为激励员工绩效,提高学校员工的工作积极性,促进工作优质高效地开展,特制订本办法。一、评选原则遵循“公正、公平、公开”的评选原则。二、评选周期:一个月三、评选比例:大十字校区20%;友好校区50%(学校可根据具体情况随时调动)四、授予荣誉称号:优秀员工五、评选要求评选对象:学而知学校除高层领导外的全体员工(试用期内的员工除外)。考评指标:工作业绩、工作态度考核表:见附录评选条件:1.严格执行学校各项规章制度,所负责的工作或部门未出现严重违反学校制度的事或人。2.工作认真负责,业绩突出,在家长和同事面

2、前有较好的口碑。3.出勤状况良好,服从上级工作安排,配合市场部做宣传工作。4.工作积极进取,工作状态饱满,每天面带微笑上班,有很强的团队凝聚意识。六、评选程序:(1)各个部门每周将业绩完成情况上报到财务处,财务处将各部门的工作业绩的审核汇总结果于月底交予人事核实。(2)人事每月统计员工考勤、主动加班时数。(3)市场部门每月1号将配合市场宣传工作员工名单交予行政办公室。(4)人事于5号将考核资料及优秀员工名单上报校长审核。(5)行政部门组织召开员工表彰大会,宣布优秀员工名单,发放优秀员工奖金。(6)优秀员工于每月张榜公示。评

3、选奖励:每位先进员工奖励300元/月学而知学校学管部门月度绩效评优考核表姓名考核组行政部门考核月份考核项目考核指标本月目标实际完成权重分数目标业绩(60%)1、续费人数15分2、退费人数15分3、续费总金额15分4、投诉次数15分工作态度(40%)1、主动加班30分2、配合市场部宣传工作10分月度考核成绩目标业绩工作态度总分评分等级备注:考核评分标准1、每续费一人得3分,满分15分(由财务人员提供数据)2、每退费一人减8分,满分—15分(由财务人员提供数据)3、5000﹤续费﹤10000得5分,10000以上,每增加100

4、0元累加1分,满分15分(由财务人员提供数据)4、每投诉一次减5分,满分—15分(由部门主管和行政部门提供数据)5、每主动加班一小时得1分,满分30分(由行政部门提供数据)6、配合市场部宣传每次得5分,满分10分(由市场部门提供数据)7、以上各指标权重得分满为止,不再累加。8、错报、虚报取消评选资格学而知学校教学部门月度绩效评优考核表姓名考核组行政部门考核月份考核项目考核指标本月目标实际完成权重分数目标业绩(60%)1、续费人数15分2、退费人数15分3、教师教学能力月测评15分4、投诉次数15分工作态度(40%)1、主动

5、加班辅导学生晚自习20分2、平时工作表现10分3、配合市场部宣传工作10分月度考核成绩目标业绩工作态度总分评分等级备注:考核评分标准1、每续费一人得5分,满分15分(由财务人员提供数据)2、每退费一人减8分,满分—15分(由财务人员提供数据)3、教学能力测试得分为(X—学科平均成绩),满分15分,(由行政部门提供数据)4、每投诉一次减5分,满分—15分(由部门主管和行政部门提供数据)5、每主动加班辅导晚自习一小时得1分,满分20分(由行政部门提供数据)6、平时工作表现由部门主管考核给分,满分10分7、配合市场部宣传每次得5

6、分,满分10分(由市场部门提供数据)8、以上各指标权重得分满为止,不再累加。9、错报、虚报取消评选资格学而知学校咨询部门月度绩效评优考核表姓名考核组行政部门考核月份考核项目考核指标本月目标实际完成权重分数目标业绩(65%)1、报名金额25分2、签单率20分3、目标完成率10分4、约访人数10分工作态度(35%)1、主动加班20分2、投诉10分3、考勤5分月度考核成绩目标业绩工作态度总分评分等级备注:考核评分标准1、20000﹤报名金额﹤30000得5分,30000以上,每增加3000元累加1分,满分25分(由财务人员提供数

7、据)2、签单率得分为(签单率×20)(由财务人员提供数据)3、目标完成率得分为(报名金额/目标金额×100%×10)(由财务人员提供数据)4、约访人数得分为每约访1人得1分,满分10分(前台和咨询部提供数据)5、每主动加班一小时得1分,满分20分(由行政部门提供数据)6、每投诉一次扣5分,满分10分7、出勤率90%以上得5分,90%以下不得分,满分5分(由市场部门提供数据)8、以上各指标权重得分满为止,不再累加。9、错报、虚报取消评选资格学而知学校小班部门月度绩效评优考核表姓名考核组行政部门考核月份考核项目考核指标本月目标

8、实际完成权重分数目标业绩(55%)1、续费人数15分2、退费人数15分3、报名金额20分4、一对一推转人数15分工作态度(35%)1、主动加班15分2、配合市场部宣传工作10分3、投诉10分月度考核成绩目标业绩工作态度总分评分等级备注:考核评分标准1、每续费一人得3分,满分15分(由财务人员提供数据)2

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。