管理心理学试卷B.doc

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1、管理心理学试卷B一、单项选择题(20x2,40)1、管理心理学的研究内容包括()、群体心理、组织心理和领导心理四个方面。A组织文化B认知心理C激励心理D个体心理2、管理心理学的基本研究方法有五类,它们是观察法、、实验法、调查法、测验法和()。A谈话法B判断法C个案法D分析法3、态度变化三阶段理论的提出者是()A霍尔B勒温C凯尔曼D凯利4、麦克利兰的成就需要理论认为人的需要可以分为对成就的需要、对社交的需要和()A对发展的需要B对享受的需要C对精神的需要D对权力的需要5、在科学管理理论中,提出五大管理职能和14条管理原则的是()A韦伯B法约尔C泰罗D古利克6、

2、被称为“科学管理之父”的是()A韦伯B法约尔C泰罗D古利克7、人的个性具有四项基本特征,它们是()、整体性、稳定性和倾向性。A独特性B可变性C多维性D发展性8、不同的气质类型具有不同的行为特征。具有安静稳重、反应缓慢行为特征的气质属于()A多血质B抑郁质C胆汁质D粘液质9、按人的心理机能分类,性格可以分为()A理智型、情绪型B内倾型、外倾型C理智型、情绪型、意志型D顺从型、独立型10、性格是一个人比较稳定的对现实的态度与习惯化了的()A行为方式B生活方式C学习方式D交往方式11、影响知觉选择性的主观因素主要有五个方面:(1)观察者的();(2)观察者的兴趣和

3、爱好;(3)观察者的个性特征;(4)观察者的个性经验;(5)观察者的知识结构。A需要与动机B能力结构C态度体系D人格特征12、以人为对象的社会知觉可以划分为()A对个人的知觉、人际知觉、角色知觉B对个人的知觉、群体知觉、角色知觉C人际知觉、群体知觉、角色知觉C对个人知觉、群体知觉、人际知觉13、态度的认知失调理论强调,认知因素之间存在着两种关系,其一是协调,其二是()A协作B平均C失调D平等14、影响态度改变的团体因素包括信仰、目标、规范和()A组织形式B领导方式C领导作风D组织效能15、认知失调是指一个人持有两个相互矛盾的认知,而产生()情绪体验的现象。A

4、激动B不愉快C高兴D愉快16、按照需要的起源划分,人的需要可以分为天然性需要与()两大类。A生理性需要B发展性需要C社会性需要D心理性需要17、目标理论认为对目标的合适程度可以从三个角度加以分析,即目标的具体性、目标的难易度和()A目标的可接受性B目标的实践性C目标的合理性D目标的科学性18、需要层次理论是由美国心理学家()提出。A马斯洛B佛鲁姆C洛克D斯金纳19、以群体是否客观存在为依据,可以把群体分为实际群体与()两大类。A假设群体B结构群体C协作群体D活动群体20、在下列沟通通道中,通道丰富性得分最高的是()A电话B备忘录C面对面的交谈D广告、公告二、

5、多项选择题(5x3,15)1、自我意识包括()A物质自我B社会自我C知觉自我D精神自我2、他人行为涉及归因者而导致归因的偏差是()A观察者与行为者的归因偏差B涉及个人利益的归因偏差C涉及社会地位的归因偏差D对自然现象拟人化的归因偏差3、非正式群体的特征主要有()A规模小B有不成文的惩罚制度C以感情为纽带D有比较灵敏的信息传递渠道4、非正式群体对其成员的主要功能有()A对成员起改造作用B对成员的激励作用C对其成员起着控制作用D满足其成员心理上和感情上的需要5、行为塑造的主要方法有()A奖励B回避C惩罚D消退三、判断题(7x2,14)(在正确题目后的括号内打“√

6、”,错误题目后的括号内打“X”)1、在态度的构成要素中,起基础性作用的是情感要素。()2、具有直率热情、精力旺盛行为特征的人的气质类型属于多血质。()3、个性倾向性包括需要、动机、兴趣等。()4、态度决定着人们对外界事物的判断与选择。()5、当个体在面临复杂的没有把握的问题时,较易发生从众行为。()6、双向沟通的优点是“速度快、工作性质简单”;缺点是“准确性差、不易被接受”。()7、沟通网络除链状、环状和Y型沟通几种形式外,还有X型等形式。()四、简答题(3x6,18)1、什么是态度转变,请简述态度转变的几种方法?2、简述知觉及其特性3、什么是群体的凝聚力?

7、影响群体凝聚力的因素有哪些?五、案例分析(1x13,13)材料:某电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司,公司行政领导班子由一正三副四个成员组成。总经理由于年事已高即将退休,需要物色一个合适的新总经理。该公司的上级主管部门经过一段时间的研究考察,认为现任三位副经理不宜提升,新的总经理需从下面挑选。各方面的意见最后集中到李厂长和王厂长两个中选一个。然后分别给出了两个厂长的资料。李厂长性格开朗,精力充沛,善言谈,好交际,活动能力很强,有开拓精神,大胆改革并取得成效。但李广长也有一个明显的缺点,就是骄傲自满,自以为是,常常盛气凌人,有时性情急躁,弄不好还

8、会暴跳如雷,并且人际关系不好。 王厂长性格内向,沉稳

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