森林公园管理处员工培训制度.doc

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1、森林公园管理处员工培训制度第一条员工培训的目标与宗旨  1.为提高员工素质,满足单位发展和员工发展需求,创建优秀的员工队伍,建立学习型组织。  2.培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性,把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度,使员工达到实现自我的目标。  3.单位的培训制度与员工的职业生涯设计相结合,促进单位与个人的共同发展。  4.培训方针是自我培训与传授培训相结合,岗位培训与专业培训相结合。  第二条培训的组织策划和实施  1.综合办公室负责培训活动的统筹、

2、规划。  2.市场服务部门负责培训的具体实施。  3.各部门负责人应协助进行培训的实施、督促,同时在单位整体培训计划下组织好本部门内部的培训。  第三条培训的形式与方法  1.单位的培训形式包括单位内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。  2.职前教育:单位新入职人员均应进行职前教育,使新入职员工了解单位的企业文化、经营理念、单位发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。  3.岗位技能培训:根据单位的发展规划及各部门工作的需求,按专业分工不同对员工进行岗位技能培

3、训,并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由由各部门提出年度岗位技能培训计划,根据需求统筹制定培训方案,呈报主管领导核准后,组织各部门共同安排实施。  4.部门内部培训:部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力,充实其处理业务应具备的知识,必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织,定期向人事行政部门通报培训情况。  5.外派培训:培训地点在单位以外,包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。

4、由单位出资外培的,单位应与参培人员签订培训合同。  6.个人出资培训:由员工个人参加的各类业余教育培训,均属个人出资培训。单位鼓励员工在不影响本职工作的前提下,参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间,持准考证,经部门负责人批准办理请假手续。  7.临时培训:各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训,人事行政部门予以组织和配合。  第四条工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。  第五条培训结束后,要开展评估工作,以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括:考卷式评

5、估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。  第六条培训过程前、中、后所有记录和数据由综合办公室统一收集、整理、存档。  第七条单位投入的培训费用应严格按照培训计划实施,杜绝浪费现象。  第八条各部门主管实施员工培训的成果列为考绩的记录,作为年终考核的资料之一。  第九条凡受训人员在接获培训通知时,应在指定时间内向组织单位报到,特殊情况不能参训,应经分管领导批准。  第十条本制度经领导班子核准后实施,修订时亦同。

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