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时间:2020-03-15
《浅析“创建学习型党组织,争当知识型员工”的有效途径.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、浅析“创建学习型党组织,争当知识型员工”的有效途径党的十七届四中全会指出,要把建设马克思主义学习型政党作为重大而紧迫的战略任务抓紧抓好。作为国有大型施工企业,只有依靠知识和技术,依靠一支具有学习创新能力的团队才能获得生存和效益的空间。要想全面提高员工的技术攻关能力,激发员工的创新激情,使企业的技术力量得到层次性的提高,在激烈市场竞争的新形势下,在科学技术日新月异的新环境下,建设学习型党组织、培养知识型员工,成为顺应当今时势、迎合时代发展、立于不败之地的迫切要求和重要途径,成为项目党组织工作的一项全新挑战。如何做好创建知识型党组织,使个人突破成规窠臼的束缚,成
2、为知识时代的新型员工,结合基层实践经验,浅议几点有效途径。一、统一认识,树立共同的学习愿景是前提共同愿景即由组织内部的成员所制订,借由团队讨论,获得组织一致的共识,形成大家愿意全力以赴的未来方向,是为每一个处在团队中的人提供一个可以达到自我实现的目标和舞台。建立共同愿景不是解决某一具体问题的回答,也不是一种形式性的东西,而是必须由组织各级管理者和全体员工全过程、全方位、全方法、全面地将共同愿景贯彻落实在生产经营和工作的各个方面。XX市双拥大桥工程是国内首座单主缆斜吊杆地锚式悬索桥,全桥长为公里,其中主桥为单主缆斜吊杆扁平翼形钢箱梁悬索桥,主跨430米;主塔为
3、a型塔,塔高107米,是中国中铁股份公司在柳州投资三桥一路"bt项目中技术含量最高、施工难度最大的工程项目,是局对外展示企业形象树立良好社会声誉的窗口,是培养人才、培养队伍、培育市场、锻造拳头产品的冶炼厂。项目部党政工团组织,积极从扎实落实好局和公司创建学习型党组织入手,积极创新思路,创新理念,大力拓展创建学习型项目的深刻内涵,在项目开工建设伊始,就在全体人员中树立“建精品桥,获鲁班奖"的目标,并以此来指导全桥的施工组织、安全质量、技术管理等工作,使这一目标成为对全体员工的行为呼唤和激励力量。二、强化宣传,增强自觉的学习意识是基础创建学习型党组织,目的是提升
4、个人的学习能力和工作能力,提高解决问题的效率,提升企业的效益空间,和原有党组织相比,学习型党组织应是能适应这种环境变化的党组织,它从外界摄取并消化、创新知识信息的内在要求和冲动将更为强烈,从而源源不断地获得自身发展壮大的动力。项目部党委对建设学习型党组织、培养知识型党员工作进行广泛宣传和动员,通过开展“认清形势、转变观念"为内容的思想教育,确立了创建学习型党组织的思路和目标,即以科学发展观的重要思想为指导,以把企业做强做大,实现又快又好发展为目标,以提高员工的整体素质为核心,以创新超越为主体,精心塑造强大学习力,增强企业核心竞争力。为使创建活动深入人心,在项
5、目部党上下形成共识,按照"干就达标准、建就成精品”的创优目标,利用党员大会、周技术例会、技术方案交底会、团员青年技术交流会、宣传栏、横幅、标语等多种渠道,宣传做知识型员工的学习理论的主要观点和现实意义,开展多层面启发式的思想动员,使“终身学习"理念,深入人心,以此培养广大干部职工增强参与学习、主动学习的热情,为创建工作的顺利开展奠定坚实的基础。使广大党员始终保持积极进取的学习心态,并善于将学习成果转化为企业发展的成果,使“工作学习化、学习成就事业"等一系列先进理念潜移默化成为员工的行动,营造出学习型党组织的氛围和环境,从而渴求学习力得到不断提升。三、健全制度
6、,设计科学的学评体系是保证项目部在组建之初便有意识的通过制度建设引导推动了项目部部创建学习型团队工作。一是成立了以项目党委书记为组长、项目经理、工会主席、总工程师为副组长的创建学习型党组织领导小组,系统的领导推进整个活动的开展。二是在学习实践科学发展观活动中,制定了学习"五制〃。即自学学习制,给每位党员分发了知识答题、读书笔记本,便于认真做好学习笔记和撰写心得体会。集中1小时学习制,利用晩间召开各类会议间隙,召集全体党员一起学习半小时,一起讨论半小时,保证党员投入到学习实践活动的必备时间。相互提问制,利用周末晩上时间,组织党员进行互考互问,获胜方给予表扬。协
7、作队伍共同学习制,邀请优秀农民工代表,一起加入学习讨论会,将活动之风进班组。结合项目实际制,号召每位党员至少为项目科学管理提出2条合理化建议,达到聚合力促进项目科学管理的目的,进一步增强了广大党员对科学发展观的思想认识,激发了学习热情,为项目管理奠定了良好的思想基础。三是制定了《创建学习型党组织、争当知识型员工实施办法》,系统的规范指导整个创建活动。内容涵盖学习制度、科技攻关、员工培训、导师带徒等。同时,根据制定的《员工考评办法》,每季度下发《学习培训计划》,对创建学习型团队工作的督导监控,做到学习培训工作有教育培训、有过程考试、有结果对接。四是建立月技术方
8、案商讨制。项目经理、总工根据现场掌握的各分项施组在实
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