急需的服装企业产业升级方案.doc

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1、急需的服装企业产业升级方案　　急需的服装企业产业升级方案服装行业产业升级实施方案?关键词产业升级；生产管理升级、设备更新、技术换代、流水线的管理，提高生产效率、降低生产成本。　　?为什么要进行产业升级趋势国内物价连年上涨，劳动力成本上升，给密集型产业造成了巨大的冲击，目前廉价劳动力的优势早已不复存在，原材料和劳动力的成本都在不断走高，所以服装生产和设计企业产业升级是必然的，不断提高生产效率、持续降低生产成本一定是大势所趋。　　一、.传统服装产业管理的方法极易造成生产效率和质量的低下、原材料浪费，生产成本的提高，越来越无法适应新形势下服装企业的发展。　　如何向管理要效益，如何实施。　　科学

2、的升级产业能使生产效率大大提高，一倍甚至更高。　　二、生产设备的更新是改不配套设备为配套的生产流水线设备，是科学管理的前提。　　三、产业技术换代是将传统的比例式制版和单件生产的方式，升级为原型制版和流水线生产的方式，由传统的手工打版改为电脑制版。　　四、产业升级内容　　（1）、生产管理升级服装流水线的生产方式可及时有效控制产品质量，防止批量质量问题发生。　　并提供公平、合理、准确、及时的员工作业统计报告，能充分发挥员工作潜能，调动员工的劳动积极性。　　采用服装流水线可以同时生产多款式产品，缩短生产周期。　　换款更方便，操作更容易。　　智能化的电脑管控系统，可自动平衡生产流程，灵活科学的安

3、排生产工序。　　服装流水线采用单道工序流的工作方式，减少半成品数量，大大缩短生产周期，可加快资金周转，能提高投资回报率。　　?智能服装流水线可以即时生成各种数据统计报告，方便管理人员进行生产潜能分析，成本差异分析，生产进度跟踪，交货期等的预算。　　以数字化手段大大优化了管理水平。　　?梭织服装单衣的流水线“小流水线3-5人,大流水线12-20人,”梭织，服装夹衣的流水线一般为小流水线10-24人，大流水线30-50人。　　车间流水线上最重要的是工序是否均衡。　　（2）、产业设备更新因地制宜将已有设备完善更新配套为标准的生产流水线，旧设备维修翻新后组成新的生产流水线,使设备按照生产流水线的

4、生产顺序组织排列，工作环境改造把不同的工作环境根据需要把空间作隔离处理，生产流水线安装空调，着标准化统一服装，干净、明亮、凉爽、整齐。　　（3）、产业技术换代:技术更新首先是人员培训，技术人员要完成将传统的方式向标准化的原型和时装化立体制版技术的转换培训企业管理人员的要进行新的管理方式和团队拓展培训。　　以及，生产技术和管理软件升级换代。　　　　内容仅供参考