如何提高教导主任的执行力ppt课件.ppt

《如何提高教导主任的执行力ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、如何提高教导主任的执行力1在你成为领导以前，成功只与你自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都与别人的成长有关。只有被领导者成功，领导者才能成功。--------韦尔奇2中层不同阶段的定位（做主任、坐主任、作主任）3执行力四维体现专业风采思维技能组织技能绩效管理4一、什么是执行力二、为什么会执行不力三、如何提高执行力5什么是核心竞争力？核心：核心就是说了算！竞争力：竞争的能力。既然是力，就不是一个人的事，必须是组织性的，团体性的能力。核心竞争力：能够给服务对象创造独特价值的团队执行力，对外是独特的价值，对内是组织执行力！6什么叫执行力？所谓执行力，就是把学校的部署、规划一步步

2、落到实处，变成现实的能力。三个字：做到位7二、为什么会执行不力三大难关上司认可同僚支持下属推崇8三大危机领导信任危机自身信心受挫危机员工士气锐降危机9三大原因执行命令观念不强，导致执行力差领导能力差，无法调动下属的积极性创新能力差，想不出解决问题的办法10中层分类三类分：一流中层是中流砥柱，二流中层是轴承螺栓，三流中层是消防队员四类分：有忠有能，有忠无能，无忠有能，无忠无能一流＝忠诚＋能力要忠，但不要愚忠要恃才助上，不要恃才傲上11他挖了几口井12三、如何提高执行力4大系统确保规划高效落地导航系统燃油系统环境控制系统操控系统13导航系统---引领方向制定本部门目标及各项

3、规划，与所有相关部门与个人达成高度共识体系，确保目标方向高度一致，任何人不偏离方向。建立固有的沟通机制，以便根据确定的目标及策略检验落地执行情况，并及时对各种突发情况做出决策，确保不骗里既定规划。（加强执行力意识）14燃油系统---激发热情在执行任务的实施过程中激发教职工工作动力，使大家保持高昂时期以提升工作绩效的关键。15四种类型的员工极品：重用不需教次品：培用耐心教药品：慎用约束教废品：弃用不能教能力弱忠诚度高废品药品次品极品能力强忠诚度低16评价与激励体系善用广义褒奖广义的惩罚环境控制系统----营造氛围17环境控制系统----营造氛围沟通基本模式单向沟通双向沟通

4、多向沟通沟通影片18操控系统---提高效率岗位说明书---团队成员是否清晰自己的岗位工作跟踪表---团队是否及时反馈工作信息工作部署九条法则19工作部署原则“千斤重担人人挑，人人身上有指标”SMART原则20PDCA系统①P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；②D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；③C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；④A（Action）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对

5、于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。21长期事管理工作管理自己管理战略管理团队短期22祝愿每一位中层干部对上，扛得住；对下，罩得住；同级，拢得住。成为真正的“中流砥柱”！23