绩效管理模式及中层主管的绩效管理职责.ppt

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1、1卓越绩效管理模式及中层主管的绩效管理职责2主管人员是企业运作的核心和中坚力量领导式管理教练型主管策略执行力中层主管的核心能力绩效管理是核心课题3企业战略层面的管理有哪些？战略决策市场营销品牌管理危机管理绩效管理4企业绩效管理的思考您认为什么是绩效管理？让被管理者完成设定任务的管理过程企业绩效管理涉及到哪些人/哪些环节？哪些环节最重要？各个环节对绩效管理的不同作用是什么？5收集“玉柴”绩效管理信息1234您认为，公司高层对绩效管理的态度和看法是什么？您认为，人力资源部门对绩效管理的态度和看法是什么？您

2、认为，中层主管对绩效管理的态度和看法是什么？您认为，基层员工对绩效管理的态度和看法是什么？6建立学习团队共同学习探讨请制作自己的名签请邀约组长并确定组名7玉柴绩效管理信息分析请在组内交流、整理、分析上述信息1234你们对于公司高层的绩效管理态度和看法有什么异同？你们对于人力资源部门的绩效管理态态度和看法的异同你们对于中层主管绩效管理的态度和看法有什么异同？你们对于基层员工的绩效管理态度和看法有什么异同？四类人员异同之处8玉柴绩效管理信息分析请在组内交流、整理、分析上述信息大堂分享：你们的看法－你们的看

3、法有何差异－相关人员的看法有何差异9玉柴绩效管理信息分析请在组内交流、整理、分析上述信息大堂分享：你们的看法－你们的看法有何差异－相关人员的看法有何差异10绩效管理关注的主要是组织中的“人”绩效管理是企业人力资源管理的核心是执行企业战略和实现企业目标的核心手段绩效管理工作水平的高低直接反映了企业管理水平的高低11绩效管理评估请根据绩效管理的“自我测试”作出判断请对照参考答案分析公司绩效管理现状请参阅辅助资料（一）112参考答案：1.是；2.是；3.是；4.否；6.是；7.是；8.是；9.否；10.是；

4、11.是；12.是。答案一致说明所在组织的绩效管理工作优秀答案不一致的地方说明绩效管理工作的差距绩效管理评估分析请根据评估分析玉柴绩效管理的现状和差距13我们的绩效管理能在多大程度上支撑我们的战略是否存在着员工个体绩效与部门绩效之间的脱节是否存在着部门绩效与企业整体绩效之间的脱节是否存在着短期绩效同长期发展战略之间的脱节从《绩效管理评估》中的思考国际上一流公司的管理实践表明：绩效管理越来越多地被用做“战略实施的工具”绩效管理的作用在于使企业所有行为都为战略服务14卓越绩效管理模式与中层主管的绩效管理职

5、责现代企业需要什么样的绩效管理绩效管理理念和模式及有效应用如何奠定绩效管理基础职位工作分析目标绩效管理如何把握绩效管理循环中层主管沟通技能有效的改善中层主管绩效面谈技能的提升15绩效管理评估请根据绩效管理的“自我测试”作出判断请对照参考答案分析公司绩效管理现状请阅读课程表对哪些问题的研讨特别感兴趣请用便利贴分别写出三个感兴趣的问题16请休息10分钟17主题研讨一我们需要什么样的绩效管理？18卓越绩效管理模式与中层主管的绩效管理职责现代企业需要什么样的绩效管理绩效管理理念和模式及有效应用如何奠定绩效管理

6、基础职位工作分析目标绩效管理如何把握绩效管理循环中层主管沟通技能有效的改善中层主管绩效面谈技能的提升192004年中国企业绩效管理现状对150家的三类人员（人力资源、高层主管、一般员工）调查表明，大部分认为对其公司的绩效管理系统只属一般或不满意。－48%认为绩效管理体系模糊、零散不成系统－59%认为执行力度有限－多数认为绩效评估的结果是用于发放奖金、调整薪资和职位准则－管理者的困惑：投入很多，得不到有效配合20我们需要什么样的绩效管理？情景思考：绩效评估面面观T公司、N公司、F公司绩效评估的不同做法以

7、这样的绩效评估方法管理绩效的效果如何请参阅辅助资料（一）221我们需要什么样的绩效管理？分析：人们为什么不喜欢绩效评估请从“员工的焦虑”和“主管的抱怨”分析为什么被评估者和主管不喜欢绩效评估请参阅辅助资料（一）3及补充资料22我们需要什么样的绩效管理？教学片：传统绩效评估为什么失效分析说明何谓绩效管理循环请参阅辅助资料（一）23请参阅补充资料《绩效管理循环》绩效计划绩效评估绩效管理是绩效计划与评估的完整循环24传统的绩效评估为什么失败？目前大多数企业绩效管理还停留在事后考核的阶段，绩效考核仅限于“秋后

8、算帐”。这就违背了绩效管理的初衷。25我们需要什么样的绩效管理？4.案例分析：K、M、A公司的绩效管理教训初期如何导入？陷入什么样的困境？后来出台了哪些新的绩效管理制度？它们对绩效管理的经验教训是什么？您对绩效管理有哪些感受和发现？26审视绩效管理的问题所在绩效管理的观念和定位－四个误区绩效管理的系统设计－四个失误绩效管理的过程－三个问题请根据讲义核对思考27审视绩效管理的问题所在：观念定位误区一：绩效管理等同于绩效评估误区二：绩效管理是人力资源部门的工