局属各单位工作目标考核方案.doc

《局属各单位工作目标考核方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、局属各单位工作目标考核方案为更好地促进局属企事业单位健康发展，提高经济效益，提高产品和服务质量，搞好两个文明建设，经局研究，特制定本考核方案，作为考核各单位领导工作实绩的依据，具体内容如下：一、考核期限考核期限：每年度考核。（即每年元月一日至十二月三十一口）。二、考核内容目标考核主要分九个项目：（1）、按年计划完成产值、利润；（2）、固定资产按规定拆旧实现保值增值；（3）、按要求实现资质升级、增项和员工各类技术职称晋级工作；（4）、按规定缴纳职工社会养老保险金；（5）、按当地工资平均增长率提高职工收入水平；（6）、按财务

2、管理制度做好财务工作；（7）、按''一票否决权”要求抓好本部门社会稳定工作；（8）、按政策规定抓好计划牛育工作；（9）、按局党委要求，加强党、团、工青妇组织和精神文明建设。三、考核标准1、计分指标：产值计10分，利润计15分，企业资质和职工职称10分，固定资产计10分，职工社保计10分，在岗职工人均收入按当地工资平均增长计10分，财务管理计10分，社会稳定（包括综治、安全生产）计10分，计划生育计5分，党建、团、工青妇组织和精神文明建设计10分。2、计分标准：（详见目标考评计分表）3、增减分标准：（详见目标考评计分表）四

3、、奖罚办法1、各单位正职领导其奖励标准由局根据考核情况决定。2、各单位副职领导，其奖励标准为正职领导的80%o3、凡存在下列情况之一的原则上不得奖。A、利润完成低于计划任务50%的；B、固定资产非正常减少的；C、未足额缴交职工社保金的；D、严重违反财经制度和纪律的；（注：单位存在特殊原因，由局决定）。4、年终评先，由局班子（依据考核情况）研究决定，奖励金额凭局下发的考核评奖通知发放。南昌县城乡规划建设局2013年4月18口局属单位2013年度产值（或收入）利润（或结余）计划单位万元务单位产值备注利润备注房管局159893

4、5昌宇公司22000（三年倍增计划）14.8（三年倍增计划）国宇公司2900（三年倍增计划）43（三年倍增计划）设计院130（三年倍增计划）13（三年倍增计划）检测中心156（三年倍增计划）15（三年倍增计划）监理公司320（三年倍增计划）48（三年倍增计划）资管中心（不设考核指标）（不设考核指标）燃管所（不设考核指标）（不设考核指标）装饰办（不设考核指标）（不设考核指标）合计271041068.8（另见局属单位目标管理责任制合同）