财务部门年度工作汇报.doc

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1、财务部门年度工作汇报　　2017年，面对资金紧缺的严峻的形势，在局财务部和公司领导领导下，财务部全体工作人员，紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标，按照公司年初工作会议认真践行“价值管理”理念，以精细化管理为主题、以资金管理为中心、以风险管理为主线的要求，统一思想，提振信心，增强服务意识，全面履行职责，努力完成阶段性各项工作任务。　　一、全年量化指标完成情况　　1、资金上存率xx%以上;完成，达到xx%。　　2、年末货币资金余额xxxxx万元以上，其中公司本级xxxx万;上半年期末货币资金仅仅xxxx万元，总部约为xxx万元，离指标差距很大。　　3、总部费用支出控制xxxx万元以内：上半年实际

2、发生xxx万元，由于有大约xx万元左右的职员费用，另外办公楼租赁费xx万未计算，半年绩效考核估计大概有xx万元左右，加上上述费用预计上半年实际发生费用xxx万元，在预算控制之内。　　4、全年收取司属单位上交款项xxxxx万元;已收xxxx万元，完成年度计划的xx%。　　5、新开项目资金策划率100%;新开项目x个，均做了资金策划。(xx两个，xx一个)。　　6、全司利润总额xxxxx万元;上半年完成利润xxxx万元，完成xx%。　　7、财务部门年度工作汇报　　2017年，面对资金紧缺的严峻的形势，在局财务部和公司领导领导下，财务部全体工作人员，紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标，按照公司年初

3、工作会议认真践行“价值管理”理念，以精细化管理为主题、以资金管理为中心、以风险管理为主线的要求，统一思想，提振信心，增强服务意识，全面履行职责，努力完成阶段性各项工作任务。　　一、全年量化指标完成情况　　1、资金上存率xx%以上;完成，达到xx%。　　2、年末货币资金余额xxxxx万元以上，其中公司本级xxxx万;上半年期末货币资金仅仅xxxx万元，总部约为xxx万元，离指标差距很大。　　3、总部费用支出控制xxxx万元以内：上半年实际发生xxx万元，由于有大约xx万元左右的职员费用，另外办公楼租赁费xx万未计算，半年绩效考核估计大概有xx万元左右，加上上述费用预计上半年实际发生费用xxx万

4、元，在预算控制之内。　　4、全年收取司属单位上交款项xxxxx万元;已收xxxx万元，完成年度计划的xx%。　　5、新开项目资金策划率100%;新开项目x个，均做了资金策划。(xx两个，xx一个)。　　6、全司利润总额xxxxx万元;上半年完成利润xxxx万元，完成xx%。　　7、办理资金信贷类业务，投诉率为0;完成。上半年未发生投诉。　　二、主要经济指标分析　　上半年累计完成产值xx亿元，占局下达指标的xx%，实现利润xxx万元，占局下达指标的xx%。从各分公司情况来看，隧道公司完成xxxx万，占年度指标的xx%。xx公司年度计划指标为xxxx万元，实际完成xxx万元，仅完成xx%，下半年

5、完成xxxx万元，xx项目部计划完成xxxx万元，实际亏损xxx万元，下半年完成指标需要xxxx万元，从目前情况来看，xx公司和xx经营部要完成年度指标已经不可能。　　2、上缴货币资金情况　　全年公司累计上交局货币资金xxxx万元(含xx公司的xxx万元)，完成局下达指标xxxx万元的xx%，各单位如果按照公司本年度新的收款办法(收款比例+利润比例)应收款xxxx万元，实际收款xxxx万元(含xx公司算抵扣局上交的xxxx万元)，超收xxx万元。其中xx公司超收xxx万元，xx公司超收xxx万元，xx公司少收xxx万元。但从完成年度计划来看，xx公司完成年度计划的xx%，xx公司完成年度计划

6、的xx%，而xx公司仅仅完成年度计划的xx%，尚差xxxx万元。　　三、2017年所作的主要工作：我们主要围绕以下几个方面展开财务工作。　　1、认真做好财务的日常工作。　　我们按照公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析报告、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报《财务部工作月报》等主要指标情况，建立会计档案室，对公司直管已完工项目进行会计档案清理，及时将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各部门职工备用金进行催报，在6月底基本完成备用金的清理工作。　　2、按照“预算前找标准、使用前看

7、预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核”的原则，做好企业费用预算管理，费用预算工作。　　财务部及时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和具体责任人，对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度及时向各个部门反馈费用使用情况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告，作好事中费用控制和总结。　　3、积极稳妥组织资源，做好公司资金的调度工作