调度员工作计划.doc

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1、用生命经营泉林让泉林造福社会生产运营部调度主管周计划落实呈报表部门：调度岗组姓名：刘德生第1周呈报时间：2008年12月29日项目时间上周工作日计划工作目标落实完成情况12.22组织召开阶段性安全总结会。按时完成会议的召开。总结客观、全面。12月份安全总结会于12月26日召开。重点曝光了12月份各车间存在的安全隐患和安全管理过程中存在的问题。12.24－12.25组织安全事故图片展和安全漫画大赛展按时完成展览；车间员工参展率达98％安全漫画大赛通知已下达至各车间，各车间参赛作品已报送完毕，只等和安全图片一起展出。由于安全图片在制作过

2、程中存在问题，广告公司又重新制作，故图片展没有如期继续。12.22－12.28为浆六车间稳定生产做好相关服务工作。积极协调解决浆六车间生产过程中出现的问题，杜绝调度不利而出现影响生产的情况。本周调度组重点协调了浆六车间的交浆问题，根据用汽负荷协调、平衡了生产用汽；和肥料公司协调了麦糠运输道路，督察了切蒸工序的上下麦糠车程序。计划完成考核不扣分扣1分扣2分扣3分项目时间本周工作日计划工作目标工作措施12.29召开安全员月度总结会总结分析各车间12月份安全状况，安排部署元月份重点工作内容。下达会议通知；组织开会；落实相关工作。12.31

3、－01.02组织安全事故图片展和按时完成展览；车间员工参展率达98％下达展览通知；组织车间员工有序参展，监督参展秩序和效果。12.29－01.04为浆六车间稳定生产做好相关服务工作。积极协调解决浆六车间生产过程中出现的问题，杜绝调度不利而出现影响生产的情况。根据供需情况，及时平衡各制浆车间的交浆；随时掌握各制浆车间的生产情况，协调麦糠外运和黑液外排；监督检查制浆车间的劳动纪律情况。计划编制评分不扣分扣1分扣2分扣3分签名主管签名：生产运营部部长确认退改签名：退改次数：次注：①每周星期一上午9：00分前报生产计划统计岗组，迟报一小时扣

4、0.5分。②工作目标须明确具体、可考核性强、可附后页；目标完成时间要明确；工作措施须简要可行，可附后页。