装饰公司项目经理管理制度.doc

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1、装饰公司项目经理管理制度1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。　　2、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。　　3、努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。　　4、领会、了解设计意图和预算内容，认真执行<施工控制程序>，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。　　5、按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。　　6、确保工班的人工费，并与工班签定<班组施工协议书>，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质

2、量状况。　　7、对施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。　　8、认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。　　9、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。　　10、负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。　　11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。　　12、有责任和义务推荐一班及施工人员。　　13、积极参加

3、培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。　　14、关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。　　15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。　　16、每天坚持记好<施工日记>，认真填写<施工质量控制程序>。　　17、及时完成上级交办的其它工作。