项目06：掌握库存管理子系统.ppt

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1、项目六：掌握库存管理子系统概述库存的定义：以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括各种原材料、在制品、维修件和生产消耗、成品和备件等。库存管理就是对物料的存储、收发、使用及计划与控制等相关的各个方面。掌握知识点1，库存管理基本知识2，库存管理主要功能3，库存管理主要流程4，库存管理系统与其它子系统的关系5，库存管理系统SunlikeERP软件应用1,库存基础知识库存分类库存的作用库存的成本库存控制策略库存的分类按价值分类，贵重物品和普通物资，如库存ABC分类法；按物品在企业的产品形成状态分类，原材料、半成品、成品；按库存物品的形成原因（或用处）分类，安全、储备、在途

2、、周转；按物品需求的相关性分类，独立需求库存和相关需求库存。库存的作用与弊端库存作用维持销售产品的稳定。维持生产的稳定。平衡企业物流。平衡流通资金的占用。库存的弊端占用企业大量资金。增加了企业的产品成本与管理成本。掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。库存的作用与弊端高库存掩盖了生产、采购、销售等重要环节的问题企业存在的七种浪费：1、生产过剩的浪费；2、停工的浪费；3、搬运的浪费；4、加工的浪费；5、库存的浪费；6、动作的浪费；7、返修的浪费。在企业存在的七种浪费中，首要的就是生产过剩的浪费库存成本持有成本生产准备成本订购成本短缺成本库存

3、量的控制独立需求的库存控制定量库存控制模型—经济订货批量定期库存控制模型—经济订货周期相关需求的库存控制物料需求计划的主要研究对象库存的管理策略独立需求的库存控制这类库存物品的控制主要是确定：订货点、订货量和订货周期。主要有两种控制模型：定量库存控制模型—经济订货批量定期库存控制模型—经济订货周期定量库存控制模型—经济订货批量当库存下降到某个库存值时，立即采取补充库存的方法来保证库存的供应。物料消耗速度时间库存量订货提前期安全库存量再订货点经济订货批量（EconomicOrderQuality，EOQ）：库存总成本最小的订货量。经济订货批量模型图经济订货批量式中：C－单位订货费用（元/次）

4、D－库存物料的年需求率（件/年）H－单位库存保管费（元/件·年）定期库存控制模型—经济订货周期该模型按一定的周期T检查库存，并进行库存补充，补充到一定的规定库存S。这种库存控制方法不存在固定的订货点，但有固定的订货周期。也没有固定的订货数量。这种模型主要是确定订货周期与库存补充量。库存的管理策略价值5%15%80%5%15%80%品种数帕拉图原理/20-80现象重点管理法应用：循环盘点少数零件造成整个产品脱期少数质量指标造成大量返修少数原因造成大量设备停工ABCABC分类法安全库存：又称保险库存，是为防止由于不确定因素（订货期间需求增长、到货延期等）引起的缺货而设置的一定数量

5、的库存。安全库存的确定是建立在数理统计理论基础上的。安全库存越大，出现缺货的可能性就越小；但库存越大，会导致剩余库存的出现。安全库存的量化计算可根据顾客需求量固定、需求量变化、提前期固定、提前期发生变化等情况，利用正态分布图、分布的均值、标准差、期望服务水平来求得。库存的管理策略库存管理的评价指标平均库存值：某时间段范围内全部库存物品的价值之和的平均值。可供应时间：现在库存能够满足多长时间的需求。库存周转率：在一定期间（一年或半年）库存周转的速度库存的管理策略提高库存周转率的作用：加快资金周转、提高资金利用率和变现能力。提高库存周转率的方法：重点控制耗用金额高的物品、及时处理过剩物料、合理

6、确定进货批量、削减滞销存货等。库存的管理策略2，库存订单管理主要功能库存的主要功能是在供给和需求之间建立缓冲，减缓供需矛盾。对产成品、半成品、原材料、辅助材料、备品备件等物料实行统一管理，如物料的收、发、存等日常事务的动态处理。对库存物品的入库、出库、移库、盘点、补充订货和生产补料等操作进行全面的控制和管理。3，库存订单管理主要流程在实际的企业ERP应用中的库存管理流程进货作业流程销货作业流程生产领退补料作业流程盘点作业流程其他作业流程4,库存管理系统与其它子系统的关系检验发料与入库、在制品管理财务资料物料需求计划库存管理采购管理财务管理车间管理采购需求与采购入库质量管理JIT管理库存

7、信息5，采购管理系统SunlikeERP软件应用