房地产成本管理制度.doc

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1、万科房地产成本管理制度1、总则2、房地产成本管理职责（1）集团总部的成本管理职责（2）开发企业的成本管理职责3、房地产成本监控（1）成本监控系统（2）成本监控的要求4、房地产开发环节的成本控制（1）立项环节的成本控制（2）规划设计环节的成本控制（3）施工招标环节的成本控制（4）施工过程的成本控制（5）工程材料及设备管理（6）竣工交付环节的成本控制（7）工程结算管理（8）其他环节的成本控制34/345、附则6、万科成本控制实施细则范例1、总则（1）为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，

2、根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。（2）成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。（3）成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。　2、房地产成本管理职责34/34（1）集团总部的成本管理职责①制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。

3、②进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。③组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是：Ⅰ立项资料是否齐全、规范；Ⅱ市场定位是否明确、恰当；34/34Ⅲ投资成本估算是否经济、合理；Ⅳ投资回报是否符合集团利润目标要求；Ⅴ

4、投资风险能否有效控制。④跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。⑤建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料，为集团管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各开发企业。⑥组织集团成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广集团内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进集团成本管理水平的提高。34/34⑦根据管

5、理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。⑧逐步推行成本管理及其信息交流电脑化，搞好成本管理的综合服务。　（2）开发企业的成本管理职责①认真执行集团成本管理制度，结合实际制定本单位成本管理制度，并自觉接受总部监督。②根据本单位业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求向集团总部提交立项可行

6、性报告，履行立项审批程序。③34/34规划设计阶段，应按市场定位和成本估算准确把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计既符合规范，又体现成本控制的意识和要求。④客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织措施。⑤遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。保证将成本控制在目标成本范围内。⑥正确处理成本、市场、工

7、程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。⑦组织项目开发成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。34/34⑧熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。⑨定期或不定期分析成本结构、差异及其

8、原因、监控措施及其效果、经验教训，每年至少一次，并将分析报告报集团总部财务部。　3、房地产成本监控（1）成本监控系统①根据集团的管理体制，集团建立总部以管理监控为中心、各开发企业以操作监控为中心的房地产成本监控系统。实行总经理领导下、项目经理负责、各职能部门具体实施的运行机制。②各监控中心应树立全员成本意识，对房地产成本实行全过程监控。34/34③各开发企业应根据管理需要和项目实际情况，设置审算部、工程部、财务部等成本管理职能部门或岗位，保证成本控制工作的顺利进行　（2）成本监控的