ExceL中柏拉图制作方法.doc

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1、ExceL中柏拉图制作方法一、柏拉图——质量数据处理七大工具之一   柏拉图统计是QC里常用的统计管理方法之一，就是所谓的品管七大手法中的一项——圆柱折线排列图的另称。   圆柱折线排列图是分析和寻找影响质量主原因素的一种工具，其形式是一条分类轴，两条数值轴的坐标图：   1.左边纵坐标表示频数（如件数、价值等），右边纵坐标表示频率（百分比率）；   2.折线表示百分率，准确的说是累积百分率；（作图关键，一定要理解。有的资料没有注意到，只是一笔带过）   3.横坐标表示影响质量的各项因素，按影响程度的大小（即出现频数多少）从左向右排列。二、收集基础数据注意事项   1.归纳决定数据分

2、类项目，分类项目必须合乎问题的焦点，应先从结果上着手，便于洞察问题。   2.横轴按项目类别降序排列,“其它”项目排在末位。   3.如果问题焦点少的项目多时,就归纳到“其它”项。   4.前2～3项累计影响度应在70%以上。三、制做方法步骤   （一）最终效果，如图1“数据表”、图2“最后效果”。——看到下面表格了吗？最后一项：累计百分率（知道怎么算吗？按照顺序由最高的不良率依次累计下面的，这样才能累计到100%啊！很简单吧！）                                                     图1   数据表                 

3、                                   图2  最后效果   （二）方法步骤   1.先建数据表如图3数据源。                                                         图3数据源   2.图表向导4-步骤之1-图表类型”对话窗，点“自定义类型”标签，在“图标类型”标签下拉框中选择“两轴线-柱图”，然后点“完成”后如图4选择类型后。       图4 选择类型后   3.对Y轴刻度进行设置。   ——对左边Y轴刻度设置如图5；对右边Y轴刻度如图6                            

4、                         图5左边Y轴设置                                                     图6右边Y轴刻度设置     ——左右Y轴设置设置后如图7                                               图7 左右Y轴设置设置后   4.最后格式化   最后对图表表达要素对标题、数轴名称、数据表等进行格式化设置，完成后如图8完成图。柏拉图的制作1.柏拉图的意义及用途1.1  意义柏拉图系意大利十七世纪的经济学家，在研究当时的社会贫富现象时所发明的，特取其名称之为柏拉

5、图，在中国又称为排列图，又称ABC图，亦可称重点分析图。将一定期间所收集到的不良数、缺点数或其它数据，依项目别、原因别﹙如：查检表上的项目或特性要因分析图上之圈选项目﹚加以分类，再按其出现的次数多寡的顺序从大排到小，排列之图形。由柏拉图可看出那一项有问题，其影响的程度如何，以找出问题的症结，方便进一步针对问题点追查原因，或采取改善措施。柏拉图原理，亦称为80-20原理，原意为当初意大利的贫富悬殊，全国的80%的财富集中在约占人口数仅20%的富人手中，而另外的80%的人为贫者，他们所拥有的总财富，仅占全国总财富的20%，故只要控制住此仅占20%人口的富人，即可控制全国的财富。此项原理，

6、被广泛应用于工厂内，一般来说，不良原因虽然很多项，但是总是集中在那几项，而这少少的几项(通常仅3~7项)加起来，却占了约70%~80%，所以如能集中火力于这几项作改善时，可收事半功倍之效。1.2  用途1.2.1 作为决定降低不良的依据为求有效的降低不良，如先绘成柏拉图，再视其中那些项目为重大项，所占之影响度有多少？缃渲幸幌罨蚨嘞罱饩龊螅稍す雷懿涣蓟峤档投嗌佟?/P>1.2.2作为分析问题、决定改善目标的依据同上项方法，将搜集数据改为依原因别﹙原料别、机器别、设备别、作业员别、作业站别等﹚作成柏拉图，可作为原因分析或改善目标。1.2.3 一般管理用可将公司内的各种数据，如预算表、

7、销售业绩表、索赔金额等，按月绘成柏拉图，将上下月对照，比较其差异变化，作为管理依据。1.2.4作为ＱＣＣ活动成果比较用分别将改善前与改善后作柏拉图，再依图内容作逐项或先后顺位比较，以为成果比较之参考。2.柏拉图的作法2.1决定数据之分类项目*由结果分类：不良项目别、生产线别、车型别*由原因分类：材料别、机器别、作业员别、操作方法别。2.2决定数据收集期间﹙如：一星期、一个月或三个月﹚及按分类项目，收集数据。例：某塑料部品外观不良状况数据表  →每日固定生产