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时间:2020-03-10
《项目质量管理 教学课件 作者 杨青 第九章.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第九章 价值工程与价值管理第一节 概 述第二节 价值工程研究前阶段与信息收集阶段第三节 功能分析阶段第四节 创新、评估与实施阶段第一节 概 述一、价值工程方法的产生与发展二、价值工程的基本术语一、价值工程方法的产生与发展(一)价值工程的发展史(二)价值工程的推广及应用(三)价值分析、价值工程与价值管理的关系(一)价值工程的发展史第二次世界大战期间,美国通用电气公司的工程师麦尔斯在工作实践中发现,通过对产品的成本和功能进行分析,采用代用材料和使用新的制造方法,能够提升产品的性能并降低其成本。1946年,他把这种功能评估的方法命名为“价值分析”。
2、1954年,美国国防部海军舰船局开始在产品设计中应用价值分析理论以降低成本,并成立专门的工作机构,将价值分析重命名为“价值工程”(二)价值工程的推广及应用价值工程自问世以来,在美国就得到了广泛的应用。1959年,美国成立“价值工程师协会”(SAVE),作为价值工程学术研究、成果交流和培训发证的全国性组织,并吸收其他国家的专家参加其活动。(三)价值分析、价值工程与价值管理的关系图9-1 VA、VE和VM的关系图二、价值工程的基本术语(一)功能和成本(二)价值(三)价值工程(一)功能和成本1.功能2.成本3.功能成本1.功能1)按其重要程度可分为基本
3、功能和辅助功能。2)按用户的要求可分为必要功能和不必要功能。3)按其满足需要的性质可分为使用功能和美学功能。4)按其功能整理的顺序可分为上位功能和下位功能。2.成本在价值工程中,成本是指为获得功能而必须支付的成本,即取得功能的成本。这样定义的成本,在价值工程运作中带来较大的灵活性。可以不受会计制度定义的成本或成本所约束。价值工程考虑的成本形成跨度可长可短。最长跨度的是“全生命期成本”,它是“从对象的研究、形成到退出使用所需的全部成本”,包括:研究与开发、生产、运营和处置等成本。3.功能成本在价值工程中,成本是指为获得功能而必须支付的成本,即取得功
4、能的成本。这样定义的成本,在价值工程运作中带来较大的灵活性。可以不受会计制度定义的成本或成本所约束。价值工程考虑的成本形成跨度可长可短。最长跨度的是“全生命期成本”,它是“从对象的研究、形成到退出使用所需的全部成本”,包括:研究与开发、生产、运营和处置等成本。(二)价值图9-2 功能—成本变动图(三)价值工程1.功能分析是核心2.创新是关键3.信息是基础1.功能分析是核心图9-3 价值工程工作流程图2.创新是关键一定的功能可以有不同的实现手段,手段不同,效果和成本不同,要想取得好的效果,就必须找到更多更好的手段,这就要求不断的创新。价值工程的全过
5、程都体现了千方百计为创新开辟道路的宗旨。3.信息是基础价值工程以信息为基础。因为,技术上的革新绝大多数是在继承他人成果的基础上实现的,不了解国内外同行在材料、产品、工艺、设备等方面的现有技术,不了解技术发展的趋势,那么,或者提不出改进办法,或者耗时耗资甚多而收效甚微。并且,产品面向的是市场,不了解市场,不了解用户的意见,不了解同类产品的水平,就会无的放矢,甚至故步自封,最终会失去用户。第二节 价值工程研究前阶段与信息收集阶段一、价值工程研究前阶段二、信息收集阶段一、价值工程研究前阶段(一)对象(二)价值工程对象选择的一般原则(三)价值工程对象选择
6、的方法(一)对象凡为获取功能而发生成本的事物,均可作为价值工程的对象,如产品、工艺、工程、服务或他们的组成部分等。(二)价值工程对象选择的一般原则价值工程的最终目标是提高效益,所以,在选择对象时要根据既定的经营方针和客观条件,正确选择开展价值工程的研究对象。能否正确的选择价值工程研究对象,是开展价值工程活动取得良好收效的关键。(三)价值工程对象选择的方法1.经验分析法2.百分比法3.ABC分析法4.强制确定法1.经验分析法经验分析法亦称因素分析法,它是一种定性分析的方法,即凭借开展价值工程活动人员的经验和智慧,根据对象选择应考虑的因素,通过定性分
7、析选择对象的方法。2.百分比法百分比法是指按某种成本或某种资源在不同产品中所占的比重大小来选择价值工程对象的方法。3.ABC分析法ABC分析法即重点分析法,这是一种运用数理统计分析原理,按照局部成本在总成本中比重的大小来选择价值工程对象的方法。大量分析表明,企业产品的成本往往集中在少数关键零(部)件上。在选择对象产品或零件时,为了便于抓住重点,把产品(或零件)种类按成本大小顺序分为ABC三类。一般说来,A类零件数占总数的8%~20%,成本则占总成本的65%~75%;B类零件数占10%~30%,成本占10%~30%;C类零件数占50%~70%,成本
8、只占5%~15%。4.强制确定法强制确定法是指通过对每个零件的重要程度进行打分,用功能评价系数来计量零件的价值,进而确定价值工程的对象的
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