给中小电子商务企业的两点建议.docx

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1、给中小电子商务企业的两点建议由于最近一直在接触一些中小型的电子商务企业，顺便也给他们做顾问，因此，发现在中小型电子商务企业当中，很多问题不是个案，而是形成普遍规律，所以，在此总结一下，希望能对中小型电子商务企业无论是在管理还是在业务方面提个醒，以助力你更加健康的成长，这些问题包括：一，给你的企业定个目标很多企业都是浑浑噩噩的在经营，自己也不知道今年想要做大的盘子，突出表现在营业额上。一说起今年的目标，很多老板会说，这两年一直发展的还不错，每个月几十万还是有的，至于说到营业目标，我们的确也想过，但是感觉很难去实施，无论管理层还是员工多多少少会带有一定的抵触心理话是如此，但不能因为管理层或

2、者员工有抵触心理，这个目标就不能定，也未必不能执行。个人认为，做什么事情都应该有一个清晰的目标，你连目标都没有，又何来压力和动力。当你的目标一定，你的整个团队都会为该目标去奋斗。达不达成事实上意义不是太大，所谓不求不得，你连求都不想求，更别说得到更多。虽然说，你也在得到，但想过没有，也许有了目标，你的营业额会有更大的提升空间。所以，对企业来讲，给营业额一个目标是非常重要的。如果大家觉得一个年度营业目标比较大，可以根据实际情况，通过对上个月的数据分析以及营业额情况，针对性的提高下个月的营业目标。二、标准化，流程化管理制度的建立作为电子商务企业，一开始就应该有意识的将标准化，流程化，规范化

3、管理设计进去，即便目标不能全部达标，但至少老板应该有这个意识，并在实际行动中向这个意识靠拢。企业小的时候，你发现这些东西没用，但企业一旦成长的很快，就会出现各种各样的问题，单纯的依靠人治，老板会越来越累，就更腾不出手去做更重要的工作。尤其是一直倚重老臣，可能会造成控制权的旁落，这可不是笑话也不是不可能。我在做咨询的时候，已经碰到过该问题，老板也很为难，想改变的时候，已经晚了，他自己都不敢去动这些人。这就说明，从一开始的管理方面就没有很好的去梳理。通过这样一个案例，我在此提醒这些电商企业，你必须要重视这个问题，不然，到最后被动是自己。标准化，流程化，规范化操作的概念，可以是制度，也可以是

4、工作方式，还可以是一种工作习惯的养成。有制度就必须执行，如果有制度不执行就跟没制度一样，作为老板必须在一开始就重视制度建设。对工作习惯的养成方面，我想多说几句。“工作习惯的养成”可以从工作总结和工作的操作方式两方面来进行。诸如每周的工作报告，工作报告我已经在之前发布过我自己设计和使用的完整文本。作为企业，你的管理层一开始可能都不是很懂，工作如何开展怎么操作，但通过工作中的不断的实践和操作，他总有一些想法，一些经验，这时候，你就必须让你的管理层将这些东西总结出来，以方便后来者执行，这个操作总结是一种方法，一种操作模式，操作模式和方法不一定非常完善和完美，但至少有个雏形，而且会不断总结。经

5、过不断总结之后的东西，就完全是一种标准化，规范化和流程化的东西。当这些总结出来，并在实践中不断去历练的时候，你的团队会成熟成长起来，而你的管理层的能力也在不断增长。在工作习惯方面，管理层更多的要培养他们的分享习惯。熟知，分享与公与私都是有好处的。如此做法，即便老臣要走，也没关系。因为他已经留下了他的经验和操作流程，况且这个流程是标准化的，千万不要搞成老臣走了，可操作性的东西没有，结果是业务方面不能平稳过渡，从而给公司造成严重损害。V5快建店是面向中小传统企业推出的快速建店解决方案，以系统建设、运营培训、店铺代管的一体化服务理念，让企业用最低的成本，即可快速打造自己的自动成交型的网店系统

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