员工评定办法.doc

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1、1目的：为了营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。2范围：基层一线员工，具体包括生产组长级以下的一线员工、行政保安、行政食堂相关一线人员，管理人员不参与评定。3职责：3.1人资部拟定优秀员工评定标准及方案。3.2各部门主任对本部门优秀员工的申报。3.3优秀员工评定小组对优秀员工申报的评定。3.4总经理对优秀员工评定的批准。4月度优秀员工评定标准4.1当月无缺勤记录，具体包括请假、旷工、迟到、早退等记录。4.2当月无违纪违规记录，具体指人资发文的相关规定遵守。4.3在公司任职期内无违法行为的。4.4当月5S检查责任担当无一例不符合项，以

2、车间及5S检查小组提供的依据为准。4.5员工思想素质良好、人品佳，有亲和力及团队精神。能从大局的角度审势生产中遇到的特珠情况，与主管共度难关，在本部门实为表率者。4.6参评员工能获得本部门绝大多数员工的认可。4.7在评定过程中尽量提供参评人员的工作业绩，参评证据充分，切实有效。4.8申报人员必须为转正的员工。4.9申报人员未在离职期。5月度优秀员工评定比例5.1所属部门人数在20-40人（含）之间按1人评定，多于40人的部门按40：1的比例根据四舍五入确定最终评定人数。各部门可按评定人数的2倍进行评定候选人申报。5.2人数在19人以内（含）的部门按每二月评定一次，评定

3、指标为一人。5.3月度优秀员工评定表见‘质量记录-HXJL2005A’。6年度优秀员工评定标准6.1在公司工作时间至少在一年及以上。6.2年度内无旷工记录、违纪处罚记录、工作失误处罚记录及其它违法行为被公安机关法办的。6.3年度内总请假(包括事假、病假、工伤假)天数不满15天。2/26.4年度内加均月平均工资在本部门同工种名列前茅的。6.5思想品性较好，有团队合作及配合度，能从大局的角度帮生产主管度过难关，在本部门实为表率的。6.6评定人数：原则上每个部门各评出一名，特殊情况有具体事实和依据的也可申报。6.7申报人员未在离职期。6.8各部门申报后由部门经理、副总、人资

4、部作审核，最后交总经理核示。6.9年度优秀员工评定表见‘质量记录-HXJL2023A’。7优秀员工评定小组及评定事项7.1评定小组成员：部门主任、生产经理、人资经理、总经理（副总）。7.2月度优秀员工在次月第一个生产例会上作申报评定；年度优秀员工在次年元月30日前完成申报评定工作。8相关记录8.1月度优秀员工评定表8.2年度优秀员工评定表核示：审批：编制：日期：日期：日期：2/2