项 目 部 管 理 人 员 承 诺 书.doc

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1、.项目部管理人员承诺书为加强项目管理，完善项目人员岗位职责，完善各项工作进度，提高工程收益。根据相关法律法规及公司规程，特制订本项目管理规定。1、坚决服从项目经理的各项工作安排，认真履行自己的岗位职责。2、严禁吃拿卡要，做有损项目及公司利益、形象及声誉的事情。3、严禁拉帮结派，相互追捧，恶意贬低、言语中伤，发生冲突。4、项目管理人员之间勤于沟通交流，密切配合，不得相互包庇、隐瞒。5、严禁表里不一、口是心非、偷奸耍滑，会上不说，会后乱说。6、严格出勤制度人员必须每天准时出勤，严禁迟到早退，无故旷工。因事外出需向项目经理请示，获准后方可外出。业余时

2、间外出必须填写外出记录，写明事由、去向、时间。7、严禁弄虚作假，不按时结算。严格控制零工。8、严格做好材料管理，如实记录材料进出库数量，进出库记录相互对。施工现场材料、设备、工具废料均为公司所有，不经允许不得自取自用或者转卖。9、严禁项目人员酒后滋事，严禁打架斗殴，耽误工作。10、遇到业主、监理对工程质量或施工质疑时，应积极解释，协商解决，各人员不得与其发生口角、肢体冲突。11、严禁管理人员单独接受分包队伍吃喝玩乐。本人承诺严格遵守以上条款如有违反自接受项目部处罚安排。XXXXXXXXXXXXX项目部人员签字：.