车间7S管理培训.ppt

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1、7S培训教程2015.12.075S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法;日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流7

2、S的起源根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S；这是日本企业独特的管理办法.因为整理(Seiri)、整（Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)、等内容，又分别被称为6S、7S、……7S的起源推行7S的八大目的

3、1.改善和提高企业形象2.促成效率的提高3.改善物料在库周转率4.减少直至消除故障，保障品质5.保障企业安全生产6.降低生产成本7.改善员工的精神面貌，使组织活力化8.缩短作业周期，确保交期美化环境减少浪费提高工效缩短交货期品质零缺陷降低事故率推进标准化建立提高员工素养和士气执行7S的目的Seiri（整理）Seiton（整顿）Seiso（清扫）Seiketsu（清洁）Shitsrke（素养）Safety（安全）Saving（节约）七个单词前面发音都是“S”，所以统称为“7S”7S的含义7S的含义整理

4、（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。7S的含义清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进

5、行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。7S的含义安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。节约（SAVING）——对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的

6、工作场所。目的：在企业中秉持勤俭节约的原则；遵循时间的科学使用法；合理规划和使用空间；制定合理的能源使用标准，积极进行改善生活。实施节约应该秉持的三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值。7S的含义用以下的简短语句来描述7S，也能方便记忆：　　整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：形成制度，贯彻到底;素养：养成习惯，以人为本;安全：安全操作，生命第一；节约：勤俭节约，降低成本　不浪费时

7、间、材料，打造一支高效率团队。　因前5个内容的日文罗马标注发音和后两项内容（安全）（节约）的英文单词都以“S”开头，所以简称7S现场管理。以此简短语句描述6S含义方便记忆要与不要一留一弃科学布局取用便捷遵守制度养成习惯清除垃圾美化环境维持状态贯彻到底安全操作生命第一整理整顿素养清洁安全清扫7S的含义大圆圈就是第7”S”节约将必需物品与非必需品区分开，在岗位上置放必需物品意义·腾出空间·防止误用目的7S的应用—整理区分必需和非必需品，现场不放置非必需品1、明确什么是必需品每天使用一次以上的东西——放在

8、使用场所就近（工作台、办公桌等）三天使用一次以上的东西——放在使用地点附近（工具箱、文件柜等）一周使用一次以上的东西——放在工段附近（物品柜、货架等）一个月使用一次以上的东西——放在职场区域内（车间库房、资料室、暂存库等）7S的应用—整理2、将不必要的东西分为暂时不要和一直不需要的东西一直不需要的东西按其用途性质、状态处理折价出售报废扔掉暂时不需要的东西分类保存待维护修理后使用入库暂存不设“不要的东西放置处”，不要的东西应立即处理7S的应用—整理区分必需和非必需品，现