长沙市旅行社经营定位的探讨.doc

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1、长沙市旅行社经营定位的探讨长沙市旅行社经营定位的探讨文/陈兆忠长沙市旅行社业经历了20多年的发展，呈献出；遍地C、盈利在10-50万元以下的旅行社:31家，开花、百家争鸣;的局面，通常意义上，业内期望的;金字塔D、盈利在10万元以下的旅行社:41家$式；、；两极分化；的景象并没有如期而至1>・E、实际亏损的旅行社:6家。旅行社从上世纪八十年代的几家国际旅行社发展到5、旅行社从业人员数量出揭去~俨1;'<121-/1刻古人~人~入1叫叫回俨1现在林林总总18>70多家,其数量增长Z快，得稍于本土国

2、民经济的持续高速增长、旅游管理职能的加强、企业市场二•长沙旅行社产业发展掣肘的原因化运作手段的多样等等.207年湖南省委、省政府作出了1、长沙市旅行社经营缺乏前瞻性，产甜创新能力差•加快旅游业发展，培育壮大旅游支柱产业的决定，湖南的长沙市旅行社主要经营国内游，以提供观光型旅游产旅游业必将步入高速发展的轨道•无疑旅行社行业被推到晶为主，兼带少量其他旅游产品•高附加值的旅游产品研了湖南旅游业发展的风头浪尖丄，助跑旅行社，让湖南旅发力度不够，且儿乎没有投放旅游市场上来。游业起飞，长沙市旅行社行业责任重大。而发达

3、旅游地区的旅游产詁丰富，涵盖观光、休闲度长沙市旅行社行业的现状（以长沙市服游协会旅假、商务旅游、会议展览、修学和特种服肺等种类，结构层行社分会会员为对象｝次互补，充分体现出旅游产品的多样性・1、长沙市旅行社的数最分类长沙市旅行社普遍重视团队旅游的产品推广，同业间长沙市加入旅行社协会的数量：120家（长沙市实有旅往往是在同质旅游产晶上较劲，而忽视散客旅游产詁，缺行社总数为172家）乏快，正常的经营秩序紊B、国内社104家，舌鳥・c、屮外合资'*行社0家,长沙市的闲散资金在无合适的产业投资咨询的前提

4、D.、虫资旅行社0家，下，更无专业人才打理，盲戸投入旅行社行业，装2部电E、拥有分支机构或门市部的旅行社15家。话、1台传真，配1台电脑，请三两个导膀，旅行社就开始经2、长沙市旅行社阶段性成长数量营了，刚一•经营，问题接踵而来，经营很快陷入举步为理的A、1990年以前成立的旅行社：12家，困境。B.1990年-1995年之间成立的旅行社:28家$长沙市旅行社数量增长还表现在部分旅行社实行部C、1996年-20®年之间成立的旅行社:41家，门承包经营，一个旅行社包出去二三十个部门，施行社的D、2001年-2

5、006年Z间成立的旅行社：39家。最高层放弃经营,只收承包费，部门承包者短视经营，削价3、长沙旅行杜经营状况竞争，扰乱正常经营秩序，损害行业形象。根据2-6年长沙市旅行社年检报告统计数据得知,3、长沙市旅行社高管队伍人才攒乏，行业的整体影响年营业额在100万元以上至200万元以内的服行社所占力弱•比例最高，达到24%1其次是800万元以上至1000万元的长沙市的旅行杜也有年营业额过亿元的企业，但是长旅行社，所占比例为22%1500万元以上至800万元的服行沙市旅行社行业的发展、壮大，高管队伍人才渍乏问题突

6、杜占19%d0-万元以上至2^0万元的旅行社占14%,出，行业内没有优秀的企业领袖，没有人大代表、政协委200万元以上至万元的旅行社和2->0万元以上至员.5000万元的旅行社所占比例相同为8%150s万元以上的旅游是创建和谐社会的重要因子，是国民经济的重要旅行社所占比例为5%,其屮5家国际旅行社营业额超过组成部分，为了落实乂好乂快的发展观，旅行社作为旅游一亿元大关•业的龙头产业，肩负着重要的历史使命。为此长沙市旅行力，八、盈利在100万元以上的旅行社：17家，三、长沙市旅行社产业的发展思路B、盈利在50

7、万-100万元以下的旅行社:25家，1、苦练内功，推行旅行社体制创新•集团经济研究友也7.10月qj旬刊（总第245期）??152???????????????????????????????^??????????????????style」color:white;background-color:#004699’>7????????????????????Bstyle二'color:white;background-color:#004699">7??Bstyle二'color:white;backgr

8、ound-color:#004699,>7????????????????Bstyle二'color:white;background-color:#004699'>7??????????????????????????????????????????????????Bstyle二，color:white;background-color:#004699">7???Bstyle二'color:white;background-