XX卷烟厂竞争战略研究.pdf

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1、ＸＸ卷烟厂竞争战略研究研究生：张蕊导师；黄超副教授学校：东南大学巧要一上缴的利作为我国财政收入的主要来源，烟草产业也是其中之，每年烟草税约占国家财政收入的１０％。因此，鉴于财政安全的角度考虑，烟草产业属于国。家行政垄断，短期内难Ｗ也不会改变这种格局上世纪末，经历了世界经济区域一，集团化和国际市场体化两大浪潮后，大集团的重组与并购占据了大量市场份。额。同时，控烟力度的不断加强，对烟草行业的发展也产生了巨大的影响此外，＂＂烟草行业如何在八项规定中调整自身定位，平稳有序的长期发展，值得深思。因此，本文主要

2、针对ＸＸ卷烟厂如何权衡利弊，发挥自身的竞争优势进行分析和研巧，并提出相应的竞争战略研究方案。本文借鉴了诸多企业进行战略企効时所采用的通行的理论框架，运用波特五力竞争分析、ＳＷＯＴ分析和差异化竞争战略等方法，层层推进，全面阐述了ＸＸ卷烟厂现阶段的生产经营过程中面临的优势、劣势、外部的机遇和挑战。并根据企业的实际情况进行战略评估Ｗ及评价矩阵计算，用具体数据来体现企业的优劣势，并深度挖掘其根源进行研究。首先，进行ＸＸ卷烟厂竞争发展内外部环境分析，明确烟草行业所处的宏观环境，阐述国内外烟草发展历程，分析我国烟草行

3、业特点和现状Ｗ及面临的机会和威胁，而后切入分析ＸＸ卷烟厂拥有的资源和能力，找出其核也竞争力，为细支卷烟的生产和品牌带动力，通过矩阵数据分析，揭示了其在竞争中处于不利地位的原因，得出企业亟待采取的变革和措施，随后进行具体的ＳＷＯＴ战略分析和战略组合对比；其次，，，进行ＸＸ卷烟厂竞争战略的选择和制定通过波特五力模型分析分，选取在规模上和生产能力上与其大体相仿析现有产业群内竞争者的竞争程度、主要产品在市场份额上竞争激烈的两家企业给予比较，结合竞争矩阵得出具体数ＸＸ，据，找出差距产生的具体原因从而选择得出卷烟厂最适

4、合采取的竞争战略、为差异化战略，随后将战略目标进行定位和分解，明确近期和中长期目标目标客户，提出切实可行的细支、市场、细支卷烟产品定位化及竞争优势建立的领域产品差异化、技术创新差异化和营销模式差异化的具体竞争战略内容，企业只有不断扩大细支烟的品类，，、规模、价值和标准优势同时托细支卷烟的引领效应，打破品牌地域性的发展局限，从产品先发优势转为品牌发展优势Ｗ此来提升品牌竞争力和市场占有率；再次，提出ＸＸ卷烟厂竞争战略实施具体保障措施，从四大保障措施入手，提出措施的具体实施路径。关键词：细支卷烟生产品牌推广差

5、异化竞争战略战略定位ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｓｔｒａｔｅｇｙｏｆＸＸｃｉａｒｅｔｔｅｇｆａｃｔｏｒｙＷｒｉｔｅｎｂ：ＺｈａｎＲｕｉＳｕｅｒｖｉｓｅｄｂ：ＨｕａｎＣｈａｏＳｏｕｔｈｅａｓｔＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｇｐｙｇｙＡｂｓｔｒａｃｔＡｓｔｈｅｍａｉ打ｓｏｕｒｃｅｏｆｒｅｖｅｎｕｅ，ｔｈｅ１：ｏｂａｃｃｏｉｎｄｕｓｔｒｙｉｓｏｎｅｏｆｔｈｅｍ，ｃｏｍｐｏｓｅｓａｂｏｕｔ１０％ｏｆｓｔａｔｅｒｅｖｅｎｕｅｓｅａｃｈｙｅａｒ．Ｔｈ

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