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《集团企业实施财务共享的风险分析与防控研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、摘要在现代社会中，经济发展、市场竞争和经济全球化促进了集团企业规模化发展，集团企业纷纷拓展市场领域，建立分子机构，赢得市场竞争。然而机构众多导致财务部门重置，成本上升，核算量大，信息冗余，效率低下的现象屡屡发生。2005年中兴通讯集团积极创新，建立财务共享服务中心（FSSC），通过“流程再造、集中核算、建立标准、共享服务”的变革财务管理模式，成功解决上述问题，成为我国首家实施财务共享的企业，并引领FSSC建设潮流，得到财政部门重视。然而，由于实施过程面临来组织、人员、流程、系统、外部环境等因素的变革，其内容复杂、范围广、难度大，实施过程并非一帆风顺，部分企业中途屡屡受挫，包括很多
2、大型国有企业在内的集团企业不得不望而却步，究其原因，风险问题不容忽视。本文以规模经济理论、竞争优势理论、标准化理论、流程再造理论和风险管理理论为理论基础，以集团企业实施财务共享的关键风险为研究对象，从集团企业实施财务共享的风险角度出发，沿着风险识别——风险评价——风险应对的思路对风险问题进行分析与防控对策研究。论文的研究主要围绕以下方面展开：一是从财务共享的理念出发，探讨传统财务模式和财务共享模式的差异，分析财务共享模式的优势，同时提出集团企业实施财务共享的风险内涵，分析其风险特点；二是根据风险管理理论和COSO企业全面风险管理框架，对集团企业实施财务共享进行风险识别，确立涵盖战
3、略规划、组织管理、人员变革、流程变革、系统建设、税务法律的风险项目，然后对风险后果及其与风险项目的关系进行分析与假定；最后运用问卷调查与数理统计方法对风险进行排序、分类，并根据分类结果对不同风险与不同后果进行相关程度分析；三是根据风险分析结果，针对不同风险类别，结合中兴通讯的财务共享实施和管理方法，提出风险防控对策，以期帮助集体企业更好地实施财务共享。关键词：集团企业财务共享风险管理IABSTRACTInmodernsociety,thescaleofgroupenterpriseincreaseheavilyundertheenvironmentofeconomicdevelo
4、pment,marketcompetitionandeconomicglobalization.Inordertoexpandmarketandwinthecompetition,theyconstantlysetupembranchments.Subsequently,morefinancialdepartments,risingcost,largeamountofcalculation,informationredundancygraduallybecomeauniversalphenomena.In2005,ZTEgroupenterprisereformedthefina
5、ncialmanagementmodethrough"processreengineering,centralizedaccounting,establishstandards,Sharedservices".TheyestablishedtheFinancialSharedServicesCenter(FSSC)andfinallysolvetheaboveproblems.TheirsuccessleadFSSCtrendandgettheMinistryofFinance’sattention.However,theprocesshastofacethechangeofor
6、ganization,personnel,processes,systemsandexternalenvironment,itiscomplexanddifficult.Somegroupenterprisesfailuretodealwiththeproblemandgetintotroubles,andsomeotherlargestate-ownedgroupenterprisesdaretoimplementit.Whenanalysisitsreasons,wefindthattheriskproblemisignored.Basedonscaleeconomytheo
7、ry,competitiveadvantagetheory,standardizationtheory,processreengineeringtheoryandriskmanagementtheory,thispaperchoosetheperspectiveofgroupenterpriseimplementFSSC’srisktoanalysisitsriskproblemandputforwardtheriskcountermeasures.Thesisresearchm
