城市交通问题产生原因和缓解对策.ppt

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1、长安大学王建军教授城市交通问题产生原因分析及缓解对策内容城市交通问题城市交通问题原因分析城市交通问题缓解对策1231城市交通问题城市交通问题交通事故（黑点）交通拥挤、阻塞（堵点）交通秩序混乱（乱点）停车问题交通能源问题交通环境问题交通设施与景观协调问题与路权合理分配有直接关系，交通管理设施的合理、规范性应用二、交通问题原因分析引子表面原因分析深层次原因分析1、引子交通问题可以归结为“盲人摸象”问题。部位代表看问题的角度范围代表看问题的全面力度代表看问题的深度人人都在盲人摸象。交通问题应该既专又杂。杂体现出系统思想，专体现出专业思路，即看问题的深度与广度相结

2、合。交通既涉及到历史、地理、法律、管理等人文、社会科学，又涉及到系统、控制、监控、检测、网络、信息、工程及管理设施等理科、工科知识，故交通问题专家应是多学科的综合专家，既要当专家又要当杂家。2、表面原因机动车增长迅速，交通流量持续攀升路网结构不合理公交线路及站点设置存在问题停车设施严重短缺道路施工加剧了交通问题重大活动多出租车空驶率高，增加无效交通量交通管理设施设置不合理、不到位管理上存在不科学、不到位的地方1234567893、深层次的原因交通问题贯穿于城市规划、城市建设、城市管理、交通规划、道路规划、交通管理设施规划、道路建设、交通管理设施建设、交通组

3、织与交通管理等几个主要环节。1）规划环节方面的原因城市规划与历史遗留下来的城市格局和路网格局之间的矛盾城市规划造成交通需求旺盛交通规划造成交通供给不足、需求分析不到位路网布局与缓解交通问题方式不匹配路网布局取决于：路网结构、路网密度、路网通达性。路不在多，而在于路网结构是否合理，路是否好用。3、深层次的原因缓解交通问题方式：增容、减压减压出行前选择出行方式、出行后选择出行路线（调整出行成本、出行延误、出行方便程度）城市规划、交通规划对空间因素分析不到位：区位分析（地理位置、气候、地形地貌）、城市结构分析（空间布局、优质资源、市区规模、城市功能定位等）交通管

4、理设施规划未引起足够重视（布局、规模、平台）建筑项目交通影响评价分析不到位3、深层次的原因2）建设环节方面的原因路网改造重点、时间、速度不合理路网节点规律研究不深路网交通规律认识不足施工期间交通组织不合理交通管理设施设置、应用不合理（设计、施工、材料选择等）3、深层次的原因具体体现2、在交通组织方面：交通信息指示与交通组织意图不协调，分岔处指路标志方向、目的地指示不清；注：道路交通组织的目的在于充分发挥现有道路网络的效能，合理地协调局部利益和整体利益之间的关系，提供适宜的运行条件，解决整个道路系统中交通流分布不均衡、流量和流向不合理等问题，最大限度地消除交

5、通事故隐患，改善交通秩序，组织优化交通流，实现道路的安全与畅通。1、在路网功能方面：未能充分发挥OD引导功能作用，未能充分发挥均衡车流的作用，影响了路网整体交通功能的发挥；具体体现在：3、深层次的原因具体体现4、在更新协调方面：牌面信息未及时更新，超出使用年限，内容随意涂改，给道路使用者带来不便；3、在点位设置方面：部分交叉口、部分道路入口缺少指路标志牌，不规范增设标志，缺乏重要信息指示（路网或周边区域环境发展变化后）；5、在视认性方面：标志牌相互遮挡，标志牌被绿化遮挡6、在牌面图案及标识方面：图案不形象、不直观，入口分向指示牌缺乏方向性标识，出口预告牌缺

6、乏有效的标识系统；3、深层次的原因具体体现7、在牌面信息内容方面：信息选取缺乏层次性（预告信息代表性不强或信息未经分级筛选遗漏重要信息），信息发布缺乏连续性（相邻标志牌的信息前后不连贯或封闭式道路入口、主线前行、出口信息不匹配），信息引导缺乏合理性，信息量不足或过载；9、在牌面规格及支撑形式方面：存在相对统一性和标准化不高，牌面与支撑形式不协调等问题。8、在牌面表现形式方面：牌面排版不统一，牌面排版不规范，牌面排版不美观、产生误解，牌面颜色不符合规范标准要求，中英文对照形式不统一、不规范；3、深层次的原因3）交通组织和管理环节方面的原因微观交通组织不合理：

7、冲突分离、通行能力分配、路权分配、停车资源分配区域交通组织不合理：路网交通压力均分宏观交通组织不合理：平衡交通供给与交通需求通过交通管理设施反映给道路使用者交通管理政出多门、难以协调统一三、城市交通问题缓解对策缓解对策1、科学的进行城市规划充分考虑历史规划固化物的影响充分考虑区位因素在空间上合理安全组团或区域的城市功能在时间上合理安排不同目的的出行高峰加强组团内配套设施的考虑、合理配置优质资源市区规模宜适度控制加强交通影响评价分析缓解对策2、合理地进行交通规划、交通管理设施规划合理路网布局合理路网规模科学的交通需求预测分析（交通预测并不是某一个或几个模型运

8、行所产生的必然结果，恰恰相反，预测模型仅仅是一个途径，是预测人员对