维修部维修经理岗位职责.doc

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1、5/5维修部经理职位讲明书岗位名称维修经理所在部门维修部直接上级销售总监直接下级高级工程师所辖人数岗位分析日期2002年9月本职：在销售总监的领导下，制定并完善维修部的各项治理制度，负责实施维修部各项流程的有效治理，提高维修部服务水准职责与工作任务：职责一职责表述：制定并完善部门各项治理制度、业务实施流程和维修规范以及相对应的考评体系工作任务制定并完善维修部门的年度经营策略及进展规划并提交销售总监在公司的整体规划下，制定并完善维修部各项治理制度同时提交上级批准（包括保修制度、维修制度、配件库存治理制度、客户中意度调查制度、维

2、修部工作目标治理制度）在公司各项制度下，制定并完善维修部业务实施流程职责三职责表述：指导实施日常维修工作的开展，同时有效追踪、定期考核，以确保工作目标的实现。工作任务组织实施每月维修工程师产品知识、治理制度、维修技能培训指导、协助高级工程师关于日常设备的维修保养工作组织实施每月一次的高级工程师工作会议，检讨本月关键业绩指标的进度，提出改进方案审核各地维修工程师的工作打算，批准直接下级的各种费用职责四职责表述：建立分类的保修、维修、客户关系档案，通过及时高效的售前、售中、售后服务掌握山谷蓝公司的市场，提升山谷蓝公司形象工作任务

3、组织建立设备销售档案、保修期内设备档案、维修设备终身档案、全国设备科维修主管档案掌握山谷蓝公司市场、维护客户关于山谷蓝公司忠诚度5/5指导各地区的维修工程师对地区销售的服务支持，确保维修服务的质量和响应速度建立和维护山谷蓝公司“服务至上”的优良形象，通过培养各级人员的服务意识，提高客户关于维修的中意度，制造关于山谷蓝公司的美誉度职责五职责表述：与相关部门定期沟通，掌握市场动态，辅助达成销售业务工作任务定期收集设备销售成果，通过与地区经理的沟通合理安排维修部配合销售保障安装进度定期分析设备损坏状况，提交分析报告销售部门并提出改

4、进意见保持与产品部门的沟通，特不关于策略产品的使用操作和销售目标给与技术层面的指导保持每月的与商务部门的沟通，保障配件的安全库存，合理使用订货资金职责六职责表述：负责本部门各项治理工作，确保部门的正常运转工作任务合理调配备件库存，操纵维修费用的支出配合人事行政部门建立适合维修部门的考评体系建立维修工程师的培养机制职责七职责表述：完成上级领导交给的其他任务权力：部门预算范围内的审批权对维修工作改进的建议权对下属人职员作的监督检查权对直接下级的人事任用的建议权对直接下级工作的考核评价权关键业绩指标：年度维修收入维修费用操纵维修质

5、量、响应速度5/5治理协作性关键业务流程：人力打算、业绩考评、招聘解聘、薪酬治理、培训治理、系统治理、文档治理、预算治理、费用治理、售后服务工作协作关系：内部协调关系销售总监助理、山谷蓝产品经理、山谷蓝大客户经理、各地区经理、人事行政专员、财务经理、商务经理外部协调关系Tyco公司外科产品部维修专员任职资格：教育水平大学本科及以上专业医学工程、电子工程或机械工程培训经历系统的经营治理训练，本公司山谷蓝产品训练证书和维修训练。经验外企或全国总代理商公司医疗器械（设备类）维修经验3年（含3年）以上和部门经理2年（含2年）以上的治

6、理经验。知识治理知识、维修知识、产品知识技能技巧良好的人际沟通能力、协调能力、领导能力其它：工作时刻特征间或加班、间或出差所需记录文档销售档案、设备安装档案、保修期内设备档案、维修设备终身档案、全国设备科维修主管档案、全国医疗器械和学术会议档案。备注5/5职位考评讲明职位名称：维修经理考评周期：半年度考评指标（上级）：60%1．维修收入：50%2．费用操纵10%3．治理协作性10%4．岗位操纵30%-维修质量10%-响应速度10%-报告打算完成率10%考评指标（同级）：10%协作性5%沟通能力5%考评指标（下级）：10%工作

7、指导5%打算安排2%问题解决3%考评指标（自我）：20%维修质量10%响应速度5%报告打算完成率5%5/5考评结果使用：半年度奖励发放业绩奖励：奖励：工资收入=20：80其它讲明：工资级不与考核结果挂钩5/5