管理部经理岗位描述.doc

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1、3/3治理部经理岗位讲明书岗位名称治理部经理岗位编号所在部门治理部岗位定员1人直接上级分管职能部门的副总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期工作综述负责治理部全面工作，领导本部门全体人员履行治理、监督、协调、服务的职能，制定物业治理标准并监督执行，负责将ISO9000质量体系在物业治理中全面实施，负责相关设备采购负责审批规定标准内的物品采购打算职责与工作任务职责一职责表述：依照公司整体工作安排及经营规划，全面布署本部门工作。定期编制并执行工作打算，审批物业治理一部二部的工作打算工作时刻百分比：10%工作任务依照公司整体经营目标，组织制定本部门的月度、年度工

2、作打算，并依照实际情况变化，负责工作打算的修订工作；按月、季度、年度对各项工作打算及经营指标进行纵向、横向分析。审批物业部的工作打算并提出意见职责二职责表述：领导本部门全体人员履行治理、监督、协调、服务的职能。按质量体系标准的要求制定检查打算并按时进行综合检查，协助公司领导做好物业治理评审工作；工作时刻百分比：55%工作任务领导本部门全体人员履行治理、监督、协调、服务的职能按质量体系标准的要求制定检查打算并按时进行综合检查，协助公司领导做好物业治理评审工作职责三职责表述：认真贯彻关于物业的各项法规、政策、标准，组织落实上级主管部门下达的有关任务，并负责将ISO9000

3、质量体系在物业治理中全面实施。工作时刻百分比：10%工作任务认真贯彻关于物业的各项法规、政策、标准，组织落实上级主管部门下达的有关任务，并负责将ISO9000质量体系在物业治理中全面实施职责四职责表述：负责审批规定标准内的物品采购打算。工作时刻百分比：10%工作依照物业部提出的相关所需物品列出采购招标打算3/3任务组织采购，保障物业部的使用需求职责五职责表述：协助人力资源部做好治理部和各物业部的人员招聘、考核、录用及人员调整工作。工作时刻百分比：15%工作任务协助人力资源部做好治理部和各物业部的人员招聘、考核、录用及人员调整工作权力权限一：对本部门人员的提名权权限二：

4、对本部门下属职员的工作有指导和监督权权限三：对上级提出本职工作的合理化的建议权权限四：对本部门下属职员违章行为的制止权和处罚权权限五：对本部门下属各岗位工作监控实施权工作协作关系内部协调关系物业部、计财部、人力资源部、办公室、工程部外部协调关系设备供应商、客户、房管、规划、土地、水电、工商等部门任职资格教育水平大学本科及以上学历专业物业治理、行政治理相关专业培训经历同意过经营治理、物业治理知识培训英语口语培训经验具有五年以上物业治理工作经验、两年以上治理岗位经验知识熟悉物业治理知识具备相关质量治理知识，了解办公自动化技能技巧具有一定的写作水平具有相关专业职员培训技能或

5、知识个人素养个人能力专门强的协调能力、组织能力和冲突治理能力较强的领导能力躯体素养躯体健康、无传染病、精力充沛其它使用工具/设备电话、交通及通讯设备、计算机、档案柜工作环境独立办公室或公用办公室工作时刻特征正常工作时刻，间或加班，间或出差3/3所需记录文档汇报文件或报告、打算报表、经营票据、工作研究报告备注3/3