生产部岗位职责概论.doc

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1、生产部岗位职责一、生产部经理岗位职责在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的操纵与降低、生产效率的提高以及生产设备治理等工作。具体职责如下：1、依照销售打算，科学地编制、调整生产打算，满足销售的需要，保证市场供给。2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取职员合理化建议，并应积极采纳。3、组织生产部职员学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。4、深入现场指导工作，定期对职员进行职业道德、思想素养、岗位技能、安全生产、质量操纵的培训。定期对职员进行技能考核，培养职员

2、的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。5、建立健全设备维修保养制度，鼓舞并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格操纵生产成本。131/1317、鼓舞节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗治理制度及考核方法，层层分降落实。8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。9、努力将集团规范化工作细则和其它治理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

3、10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。11、关注报表数据，及时发觉、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。131/13112、加强职员治理，依照工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门职员处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。13、加强与其它部门的协调关

4、系，协助总经理搞好公司的生产经营治理工作。14、向公司领导提出工作改进建议。二、车间主任岗位职责车间主任直属生产部经理领导，同意生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属职员正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下：1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产打算，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产打算的有效实施，满足销售需要。131/1312、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。4、按照现场治理要求，做好生产现场安全、操作、质

5、量、卫生、定置治理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时刻，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产职员合理使用设备。6、努力钻研生产技术，提高自身素养，利用各种机会对生产职员进行培训和交流，强化职员的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。131/1317、每天核定车间各项消耗情况，依照有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。8、配合生产部经理，定期对生产职员进行理论和操作技能考核，依照考核结果按有关考核

6、方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现尝锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查;对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。11、有权调整本车间职职员作岗位;有权制定车间治理制度并报生产部经理批准后实施;有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长;有权对本车间职员处以三十元以下罚款或停工一天的处罚(罚款一律交财务部)，事后要报告生产部经理并在生产部备案。131/13112、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。13、完成上级交给的其它任

7、务。三、生产班组长岗位职责在车间主任领导下工作，按照生产指令，带领本班组职员正确使用设备，生产出合格的成品。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。具体职责如下：1、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。2、提早十五分钟办理***手续，全面了解上一班的工作情况，如实填写交***记录。131/1313、组织本班组职员认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良