投资项目策划管理程序6.doc

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1、3/3工作讲明书单位投资进展部岗位名称投资进展部部长岗位人数1工作班制一本职工作负责进展研究、规划工作、投资治理、形象策划职务职级直接上级总经理直接下级进展规划处经理、投资治理处经理、形象策划中心主任工作责任有打算地培训所属人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素养促进各属员间工作的联系与配合，负责直接下属的工作指导、检查、考核、改善认真贯彻执行企业方针、政策、规章制度及总经理工作指令组织编制、修订、贯彻投资进展部治理制度，组织办好广播电视和公司报组织汇总业务经营资料及企业重大事项向经营战略规划委员会提交，经会议议定后，编制会议纪要，检查督促各项议案实施组织制定企业经营进展

2、战略，编制企业年度及中长期进展打算组织企业投资政策、投资方向及资本运营的研究，筛选经营项目，组织项目的立项、审核、报批和评估工作，对项目实施全过程的监控组织开展“两会”工作、“企业家活动日”、企业间联谊活动、企业治理人员培训打算负责企业文化建设的领导和组织工作，制作宣传画册、音像宣传品负责CI导入，完成企业形象定位，充分运用公共关系策划和各种新闻媒体，宣传展示企业形象，提高企业知名度和美誉度。负责形象识不的监督治理。协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的协力配合，完成上级领导安排的临时任务及周边责任。依照所在单位差不多的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分、

3、业务流程、岗位定编等）改善意见。对下属岗位进行分析，提出岗位工作讲明书修订意见。3/3依照工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训打算并组织实施。对本单位的人力资源进行分析，提出需求打算。领导责任对部门费用负责对部门给公司造成的阻碍负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权对下属人员的评价、考核权及岗位工作讲明书修订权，对本单位职员执行各项治理规范的监督权公司经营打算、经营战略的审核权，公司形象策划方案的审核权经营项目与合作方的选择权工作区域操作设备计算

4、机工作环境以坐为主、办公舒适相关部门财务部、信息资源部、制造部、人力资源部、综合事务部、研究开发部、市场部岗位任职资格学历本科及以上年龄不限资历从事企业治理五年以上性不不限专业企业治理语言汉语，有较强的表达能力相关知识人员治理、财务治理、机械工程、土木工程、热处理个性老实、有责任感领导能力极需要应变能力需要制造能力需要健康要求健康3/3其他3/3