支护工程生产施工组织设计培训教材.doc

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1、目录第一章编制说明-2-第一节目标与承诺-2-第二节施工管理策略-3-第三节编制依据-3-第四节各单位之间相互协调-4-第二章项目管理班子的人员配备-7-第一节项目部管理人员配备表及组织机构框图-7-第二节施工现场的管理措施-8-第三节项目部主要职能部门职责-9-第三章施工进度计划及工期保证措施-12-第一节本基坑支护施工进度计划编制依据-12-第二节施工流程-12-第三节施工说明-13-第四节工期保证措施-13-第五节施工进度计划表-17-第四章劳动力、机械设备和材料投入计划-17-第一节劳动力总体投入计划-17-第二节施工机械投入计划满足施工需要-17-第三节工程主

2、要材料投入计划-19-第五章分部分项工程施工方案-19-第一节本工程支撑体系概述-19-第二节支护钻孔灌注桩施工方案-20-第三节双轴深搅桩-23-第四节降水井施工方案-25-第五节圈梁施工方案-28-第七章质量保证体系及主要技术措施-28-第一节质量保证体系-28-第二节质量保证主要技术措施-33-第八章安全文明及环境保护措施-37-第一节保证安全文明生产施工措施-37-第二节保证文明施工措施-48-第三节环境保护措施-52-第九章季节性施工措施-57-第一节雨季施工防护措施-57-第二节夏季施工防护措施-58-第三节农忙季节施工措施-59-第四节台风雷雨季节施工-5

3、9-第十章基坑支护应急救援预案-59-第十一章附图表-62-1、施工现场平面布置图-62-2、施工进度计划表-62-第一章编制说明第一节目标与承诺在认真研究了贵司提供的招标文件及有关图纸资料及实地踏勘了工程现场后，充分了解了工程要点、难点及业主的指导思想，确保优质、按期、安全地完成合同所规定的所有承包内容。1.1我公司的四大目标质量目标：严格推行ISO9001质量管理体系标准，执行招标文件技术要求和国家现有工程技术规范有关规定，质量标准达到国家质量验收标准。工期目标：本基坑支护工程施工总工期计划56个日历天，我司积极响应招标文件的要求，本着“统筹策划、阶段控制、抓住关键

4、线路”的原则，立足专业化、机械化、标准化施工，精心组织、精心施工，确保工程总工期、关键节点工期及阶段性工期的顺利实现。安全目标：按照国家和南京市制定的相关法律、规定和条例，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，工程实施过程中杜绝重大机械及交通事故，杜绝管线等级事故，杜绝火灾事故。文明施工与环保目标：施工过程严格按ISO14000系列标准控制，控制扬尘、治污减排、降低噪音等措施满足相关文件的要求。1.2我公司的承诺我公司将为本项目配备足够的人力、物力和财力等资源，组建精干的项目部，按合同条款履行所承担的责任与义务；科学组织、严格管理、精心施工、诚信经营，确保实现质量、工期

5、、安全、文明施工与环保四大目标。我们严格按照施工技术规范标准和有关南京市质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理。为了保证本工程最终质量，我司将按照我司质量控制程序，建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。我司将严格按经业主、监理以及设计单位认可的施工组织设计组织进行施工，全过程、无条件地接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全和造价的监督管理；同时保证承诺，经询标选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经业主认可不作调换和撤离。我司将严格按《

6、南京市建设工程文明施工管理规定》组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。本工程必须按合同要求的工期完成，经验收工程质量等级达到合格工程。我方承诺：确保达到工程质量验收标准，并严格执行业主制定的工程质量奖罚规定。（1）如工程达不到质量验收标准的部分，我公司按业主要求的时间修复或拆除重建，直到符合验收标准。因质量原因达不到验收标准，由我公司承担修复或拆除重建的费用，工期不予顺延。拆除重建后仍达不到验收标准的，我公司应承担违约责任，并按合同向业主支付违约金。（2）如出现重大质量事故，而我公司的施工措施无法确保按合同工期完成，或无力按质量标准返修，业主有权中止施

7、工合同，并由业主另行组织队伍进行施工。由此产生的全部损失由我方承担。（3）本工程施工中我公司严格按照招标文件中《技术规范及要求》规定执行。若不执行，由此造成的全部损失由我公司自行承担，并且业主按合同进行扣款。（4）我方对主体结构的质量终身负责，如本工程保修期结束后发生由于我方原因导致的质量事故，由我方负责维修及承担一切有关费用。第二节施工管理策略2.1组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍。选派具有高度责任心，有丰富地下工程施工管理经验、年富力强，并获得国家建设部颁发的一级注册建造师证书的工程技术人员，担任本工程的施工项目经理。选派精干的施