中国建筑第八工程局项目管理制度.doc

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1、广州市珠江新城核心区市政交通项目施工总承包项目管理手册前言一个工程从中标进场开始到办理工程结算为止，如何协调、控制、服务好参与项目建设的相关单位，保证工程的顺利、有序进行是业主、监理、总承包施工单位及其他参建和服务单位共同关心的问题。中国建筑第八工程局作为广州市珠江新城核心区市政交通项目一标工程的总承包管理及服务单位，如何建立强有力的项目组织机构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行，将是总承包单位最重要的工作职责。为使本工程项目有组织、有计划、高效率进行，在建设工程施工过程中确保质量、安全和进度，做

2、到文明施工、安全有序、整洁卫生、环境保护，确保工程竣工后能完满实现其使用功能，依据相应法律、法规和管理办法，组织编制本项目《施工总承包管理手册》，用于总承包工作的管理协调。可以看出，在总承包管理服务内容中，总承包商和各类分包商既相互制约又是合作伙伴。因而，只有大家都清楚掌握总承包手册中的各项管理制度和要求，并在施工过程中共同努力，共同管理，才能真正地获得大家应有的收益，完成各方共同的目标。本手册编写所坚持的指导思想是快速掌握，满足需要，简化管理，重在执行。总承包管理工作是现阶段搞好项目建设的客观要求。由于项目的个性化特点和工程管理理论、方法不断丰富和发展，我们虽已实行已久

3、，本手册中有些管理制度和方法还有待我们在实际操作中进一步细化和量化，也需要我们进一步地探讨和磨合，不完善部分我们将以补充文书及时发放。中国建筑第八工程局珠江新城核心区市政交通项目经理部二○○七年六月103中国建筑第八工程局广州市珠江新城核心区市政交通项目施工总承包项目管理手册目录一.工程概况51.工程综述52.建筑概况52.11区主体工程情况52.2.隧道工程情况63．工程周边环境概况64．本工程的重点、难点7二.工程目标9三.定义、项目合同结构和项目工程管理关系简介91.定义92.项目合同结构和项目工程管理关系简介10四、工程总包单位组织机构12五.分包单位组织机构要求

4、15六.分包进场手续15七.分包单位用工管理161、合同要求：162、劳务用工管理资料16八、总包协调管理要求181、用水管理181.1管路布置181.2系统的维护与管理192.用电管理192.1施工现场安全用电技术措施192.2管理细则212.3临时用电资料223.会议安排：224.资产管理225.大门出入管理226.工程报验程序：237.保安238.公共卫生23九.现场管理约定241.总要求242.具体要求25十．文明施工和安全生产管理301.总则302.组织机构及相应管理制度30103中国建筑第八工程局广州市珠江新城核心区市政交通项目施工总承包项目管理手册2.1组织

5、结构及监管网络302.2机构及人员的安全生产管理职责312.3安全文明施工制度保证体系323．一般要求343.1对分包商要求343.2对施工人员要求354．各级人员责任制364.1分包单位现场负责人安全责任制364.2班组长安全责任制364.3操作工人安全责任制375．安全文明施工奖罚制度375.1奖罚制度375.2奖罚细则385.3奖罚兑现416.安全管理426.1安全专项施工方案、技术交底426.2安全教育426.3.安全检查426.4.特种作业人员管理446.5.易燃、易爆物品管理446.6机械设备管理456.7伤亡事故报告466.8消防管理466.9施工现场保卫4

6、97.文明施工管理507.1宿舍区管理507.2环境管理517.2.2环保监控557.3控制打架行为规定57十.质量管理591.质量目标592.质量管理组织机构593.质量管理职责604.质量管理制度615.质量因素控制626.质量保证程序638.管理原则639.施工组织设计编制：6510.管理要求6510.1技术交底6510.2原材料检验试验6610.3分项工程报验程序6610.4施工记录6610.5成品保护管理6710.6计量器具管理要求73103中国建筑第八工程局广州市珠江新城核心区市政交通项目施工总承包项目管理手册10.7奖罚规定73十一.施工资料管理751.文件

7、资料发放流程752.文件资料管理要求763.技术档案整理要求76十二.进度管理771.总进度计划管理目标772.阶段施工工期目标分解783.总承包对工程进度的控制79十三.物资管理841.物资进场验收842.物资现场堆放和仓储843.物资的搬运844.专业分包商采购的文件控制85十四.场地内外交通组织：861.现场交通环境概述862.施工场地内的交通组织862．1钢结构运输及交通组织：862.2安装/装饰阶段交通组织：872.3隧道施工现场内的交通组织883.施工场地外的交通组织884.交通组织保证措施：894.1人员设置：8