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1、.微利时代的纸箱成本控制方案 在我国,各行各业都出现了功过于求的局面,整个社会逐步进入微利时代,纸箱作为工业的配套产品,在此条件下想获得较高利润已经不现实,甚至连合理的利润都得不到保证,据初步估计,利润总的来讲在3~7%之间,再加上纸箱行业技术含量低,竞争激烈,原材料价格居高不下,一些纸箱厂举步维艰.对于管理粗放的纸箱厂来说,在这种生存状况下,必须从全厂的采购,生产,物流,节能降耗等各个环节齐抓共管,将成本将下来,争取更大的利润. (一) 一个厂如果有两条瓦楞纸板生产线,这两条线可以并排放在一个车间,像织布机一样,由一个班的人同时看着两台机器,可以节约劳动力成本约50%,这是
2、以色列一家纸箱厂的经验.该厂有两条生产线,一条是日本三棱重工的生产线,一条是美国兰斯顿的生产线,已运行多年.该厂是以色列全国唯一的一个纸箱厂,所生产的纸箱能满足以色列全国的需要,这也是我20多年来,参观过许多国家的纸箱厂,唯一一个这样摆放设备的,达到了节约劳动力成本,值得我们学习.当时的以色列全国产值500多亿美元,这一间工厂能满足他们的需要,全国可以在计算机上订货.而我国也有的纸箱厂是2条生产线,有的是3条生产线,可以借鉴. (二) 建厂的时间,选择国内外最先进的瓦楞纸板生产线,因为瓦线是纸箱厂的”心脏”,降低成本首当其冲.应选择副宽2.2米,车速在200米/分以上的瓦线,现在世界上最
3、高速度的瓦楞已经超过400米/分,选择这样的设备对降低纸箱的成本十分有利. 部分内容来源于网络，侵权请联系删除！. 光有好的设备不是降低纸箱成本的唯一办法,瓦线还要注意定期不断的进行维护保养,这样才能充分的发挥设备的性能,提高生产效率是变相降低生产成本的有效措施.设备的日常保养一方面能延长机械的寿命,维护正常平稳的运转,另一方面也降低机械故障的发生机率,以及次品的出现,同时也节约了能源.也节省了人力,物力,这也是降低瓦楞成本需要注意的地方.企业的运转是由资金，人力,设备,物流等重要因素组成的,设备作为维持企业正常运转的关键因素,设备机械性能的保养维护影响着纸箱企业产品质量和
4、交货期,决定了企业的兴衰成败.设备的维护保养是建立在对于设备的各项性能充分了解的基础上，所以保养人员要进行培训,合格以后才能上岗,瓦线的维护保养是设备管理的一部分,设备管理人员应该制定一套合理的管理方案或作业指导书,指导专业人员进行瓦楞生产线的维护保养,提高瓦线的利用率,延长瓦线的使用寿命.在整个生产过程中,是由单面机,双面机,接纸机,原纸机,纵横切机,蒸汽传送系统,制胶系统等多个部分组成的一条生产流水线,人工成本,物料浪费,电源消耗等都会增加成本,影响最大的还是瓦线,一旦有一部分出现故障,就会导致整条生产线停机.如果能够制定一套管理方法来管理瓦线,指导生产作业,生产线出现故障的机率将大
5、大减少.如果同样的故障不断发生,问题的根源没有得到及时的解决,相关的规章制度也照章执行,那么就有必要进一步研究管理程序是否合理,有必要的话,重新制定一套设备的维护保养计划.在日常维护中,还要注意的一点是设备的零备件的管理,在设备的日常维护保养中要更换受损部分内容来源于网络，侵权请联系删除！.零部件,及时更换是保证设备正常运行的必要措施,所以要有计划的预备易消耗零部件,如果需要时没有就可能导致瓦线无法正常运行.如果零部件的备品量过多,不仅增加了仓库的占地面积,增加了相关工作人员的劳动时间，而且增加了公司的制造成本,所以要有计划的选购. 瓦线设备的保养一般分为三个层次.其
6、一,重要保养计划.此计划一般都是针对企业内部无法解决的问题,主要由设备生产厂家或专业机械保养单位执行，一般每年一次或根据实际情况需要对瓦线的操作信息,重要部位,潜在故障等难以发现和解决的问题进行检测,提前预知故障的发生和利用寿命期限,以便有计划的采购相应的零部件,防止故障发生时无备件使用最终影响生产.其而,二级保养计划,先是制定由企业内部专业维修人员定期保养计划,准备足够的消耗性零部件定期的更换.其三,一般保养计划。主要由瓦线操作人员有计划的对瓦线进行日常保养.,并填写瓦线运行报告和保养检查报告,设备管理人员应定期的对上述材料进行监督检查和分析.制度的完善是基础,可以保证维护保养工作的职
7、责明确,无论是管理人员,还是现场操作人员都各司其职.一旦发生故障,设备管理人员可以根据故障的严重性决定是否召开异常事故研讨会,寻求解决方案,采取有效措施,每次的原因和处理结果必须记录在案,可供日后参考. (三) 合理用人,降低成本 第一是合理计划用人,厂部及各部门负责人,技术人员,技术工人,后勤人员等都要计划用人,反对用不符合岗位责任制的人. 第二是有效的部分内容来源于网络，侵权请联系删除！.培养. 第三是有效的激励机制,要赏罚分明
