外墙干挂施工方案.doc

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1、xxxxxx项目外墙花岗岩干挂工程施工方案编制单位：XXXXXXXXX装饰工程有限公司编制人：编制日期：2010年1月24日编制说明及编制依据1、编制说明本施工方案严格按照招标文件要求及XX省、XX市现行施工规范及安全生产、文明施工要求编制。根据业主提出的要求，结合本工程的周围环境和工程的特点及难点，工期定为30口历天,我们将科学安排，合理用工，在“人、机、料、环、法”五个环节相扣,做到环环相扣，点点到位。2、编制依据1）综合楼改造招标文件2）施工现场周围环境3）本工程特点及难点4）图纸5）技术规范和工程检验及评定标准：《建筑装修工程质量

2、验收规范》GB50210-20013、编制原则1）满足业主对工程的工期及质量要求2）符合施工图纸设计及规范要求3）保证施工安全、保证施工质量、保证施工进度4）合理安排、精心组织、措施全面、管理严格1、工程概况建设单位：XX开发有限公司工程地点：XXI程项n设计单位：结构类型及层数：框架，十五层2、工程范围外墙干挂优质国产天然花岗岩石材。3、工程特点本工程要求技术可靠、做工精细、外形美观，满足设计和使用要求。本工程在施工过程屮应注意安全防护到位，文明施工，与土建单位密切结合，确保施工的顺利进行。施工组织机构一、施工部署为了保证改造工程在施工

3、过程屮做到有组织、有部署，使改造工程施工自始自终得有序进行，我们将组建综合楼改造工程项H部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理。公司领导及总工程师统一指挥，直接协助项冃部在装饰过程屮各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。二、施工组织机构1、项F1管理组织机构：（附后）2、管理人员主要职能我公司将专门成立“华屮外墙装饰工程项ri部”。委派有丰富现场组织和管理经验的贰级项FI经理XXX扌J1任本工程项F1经理（项H负责人），并配备项FI副经理、项H工程师、施

4、工员、质量员、安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项F1管理班子。项H经理部在项H经理的领导下，作为本工程项H努管理组织职能机构，全面负责本项PI从开工到完工全过程的施工管理，负责生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻本改造工程施工项F1上的全权代理，对作业层负有管理与职务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。（1）项F1经理：代表企业法人，对该工程全面质量、安全、进度负责，其职能为：负责项F1经理部的全面工作，沟通部门之间、项ri经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织

5、设计，计划进度安排等工作。（2）项ri副经理：协助项ri经理进行生产调度，计划安排、质量、安全检查。（3）项F1工程师：主要负责技术管理、图纸会审。负责现场各分部项施工技术方案的编制、办理现场设计变更签证及隐蔽工程验收的手续、负责整理竣工资料。（4）施工员：负责施工现场的技术工作包括技术交底、施工现场的稽核尺寸、位置，协助项H经理合理安排劳动力，抓好工程进度，办理由设计变更而引起的工程量变化签证的手续。严格按施工规范及操作规范施工。（5）项H质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量检查，质量评定和技术资料的收集工作。（

6、6）项H安全员：主要负责协助项H经理做好安工作、检查施工现场安全，负责向各班组安全交底。（7）材料员：深入市场了解、掌握材料的市场价格变化，及吋将信息向项FI部反馈。采购吋要做到三比一•算，比质量、比运距、比价格、算成本。合理安排采购、运输、库存等工作。及时办理材料的进库手续，做到帐与物手续报表相符。收集材料质保书或产品合格证。（8）设备管理员：贯彻执行公司机械设备管理方针、政策和规章制度，负责解决机械设备的管理和使用，确保工程正常进行。根据施工生产需耍，积极组织好机械的进退场工作，每天查看现场，了解机械设备的使用情况，及吋处理机械设备故

7、障。（9）统计员：根据项H部的意图，负责编制工程月度计划及月度生产完成情况的上报。（10）收料员职责A、负责各种进场材料的数量，质量验收工作，并做好记录和汇扌艮，发现问题及吋汇报，以便处理。B、根据单位工程形象进度，配合好材料采购原，编制要料计划，上报材料科。C、对进场材料，做到数量和验收记录与上报相一致，不弄虚作假。D、对不符合质量要求的材料，严禁进入施工现。E、做好各项材料签收凭证资料的收集，建立台帐，以便以后的项H成本核算。附：项H组织管理机构序号名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项H—•总部项目主管XXX项目副经理工程师负责

8、主持本公司在江苏地区所有重点工程项H施工与技术管理。质量主管XXX项冃总工高工一直负责本公司在江苏地区所有工程的施工技术管理工作。二现场项目经理XXX项目经理工程师具有丰富的现场施工管理经验，