绩效管理办法.doc

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1、.绩效管理办法一、绩效管理目的1、激发员工工作积极性，提高工作效率与工作质量；2、加强员工对个人绩效管理，改善工作，提高组织的绩效；3、帮助员工个人客观的认识自我，发掘潜力，提高能力；4、加强员工上下级之间的沟通；5、建立激励机制，为奖惩、晋升、调职、员工培训等人事决策提供依据。二、绩效管理委员会1、考核委员会的职能：绩效考核方案的审批、绩效考核的推动、组织、实施和监督、对绩效考核结果的保密；2、负责人：研发部部门经理3、成员：项目经理、质量管理经理，架构师三、绩效管理内容（一）绩效计划1、绩效计划内容：1．1员工在本次绩效期间内所要实现的工作目

2、标和各项工作目标的权重；1．2员工完成工作目标所产生的工作成果；1．3具体衡量工作成果的内容和标准；1．4通过工作日志等获取员工工作成果的信息；2、工作目标制订原则：2．1部门（项目）负责人和员工个人应结合组织目标制订员工个人目标，并与组织目标保持一致；2．2部门（项目）负责人应将组织目标准确清晰地告诉员工，并配合、协助、指导员工制订合理的工作目标；2．3每个工作目标都应有可衡量的标准，并且所定标准尽可能量化。3、确定工作目标的沟通方式：项目负责人与员工应结合实际工作情况和工作日志，可采取周例会的形式或与组员单独沟通的形式，将工作目标落实，并与员

3、工本人达成共识。（二）管理绩效精选范本.部门负责人或项目负责人根据员工工作目标进行跟踪管理，并即时修订员工绩效计划的偏差。1、管理绩效的方式：1．1绩效沟通1.1.1辅导a)及时帮助员工了解自己工作进展情况如何，确定哪些工作需要改善，需要学习哪些知识和掌握技能；b)必要时，指导员工完成特定的工作任务。1.1.2咨询a)跟进和掌握员工完成工作目标所遇到的问题；b)提供相关资源帮助员工解决问题。2、绩效信息的收集形式2．1观察法：部门(项目)负责人直接观察员工在工作中的表现，并对员工的表现进行记录；2．2工作记录法：部门(项目)负责人将员工的某些工作

4、目标完成情况实事求是记录下来；2．3部门（项目）负责人与员工共同参与收集信息的过程，保证信息的准确性。（三）绩效考核1、原则：1．1公开的原则：考核过程公开化、制度化；1．2客观性原则：结合绩效计划和沟通，用事实、数据说话；1．3反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正；1．4时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体绩效。2、考核对象2．1考核对象：软件研发部部门经理以下员工；2．

5、2考核对象不包含以下人员：非正式员工、试用期员工以及在考核期内休假均超过1∕2的员工。3、考核周期、时间及考核关系考核对象周期考核截止时间考核人审核人项目经理、质量管理经理、架构师1月次月第5个工作日部门经理考核委员会普通岗位1月次月第5个工作日项目经理、质量管理经理、架构师考核委员会4、考核指标设置精选范本.4．1考核指标分为业绩指标、能力指标、态度指标，定义如下：业绩指标：用来衡量工作目标∕职责的完成情况指标；能力指标：指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力指标；态度指标：工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业

6、绩的转化效果，态度指标指衡量员工为工作付出的努力程度指标。4．2评分标准：在确定绩效指标的同时应确定具体的评分标准。2、考核流程5．1员工自评：每个月结束后，员工根据工作目标完成情况和考核标准对自己前个月工作进行自评（1个工作日完成），同时填写突出事例、需改进之处、所需培训及其他意见等内容，并于当日下班前以邮件形式发到直接考核者邮箱。5．2项目负责人考核：项目负责人应结合工作日志和员工工作目标完成情况，根据员工实际工作表现对员工进行考核评分（1个工作日完成），并于当日下班前将考核结果以邮件形式提交到研发部部门负责人。5.3部门负责人考核：部门负责

7、人应结合工作日志和员工工作目标完成情况，根据员工实际工作表现对员工进行考核评分（1个工作日完成）5．7考核结果反馈：项目助理将最终考核结果反馈给被考核人及部门（项目）负责人。6．考核等级设置为了使绩效考核有效地促进生产力的提升，并针对员工的实际工作情况和对公司的贡献程度，相对公平地实施奖惩，特把考核分成五级，即A、B、C、D、E。7．考核等级比例分布¨项目经理的考核等级比例分布：考核等级ABCDE所占比例不超过5%不超过10%不限不限不限¨普通员工的考核等级比例分布：考核等级ABCDE所占比例不超过5%不超过10%不限不限不限8．考核结果的应用员

8、工的绩效考核结果作为员工绩效评估、调岗或解除劳动合同的依据。对于年度内绩效考核结果三次评为A级的员工一次性奖励800元，对于绩效考核结果