一机集团调结构 促升级.pdf

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1、案例·实务Case&Practice一机集团深入推进以“两个中心、四条路径、五项支撑、一个愿景目标”为主要内容的发展思路，加快企业转型升级步伐。一机集团:调结构促升级文/内蒙古第一机械集团有限公司关键词：一机集团军工企业转型升级精益管理内蒙古第一机械集团有限公司益、人才强企、文化塑魂，建设中品转型，由重视国内市场转向同时（以下简称一机集团）作为一个传国第一、国际一流的军民结合车辆稳步开拓国外市场。统的制造业企业，正站在一个新的集团，实现企业科学发展，职工幸发展起点上。从大环境来讲，具有福安康，全

2、面提升企业核心竞争力。二、完善产业链，开发新产品六方面有利因素：一是我国工业化、围绕公司核心使命和发展方城镇化尚未完成，仍有很大发展潜一、转变思想观念向，在认真分析研究现有产业产品力与空间；二是随着创新驱动战略一是树立以市场为中心的思的基础上，进行了深入细致的梳理的深化实施，企业技术创新政策环想，牢牢把握市场在资源配置中的和思考，最终将公司的产品产业划境将进一步改善；三是国家通过深决定性作用，把“有没有市场、市分为四大业务板块，即核心板块、化科技教育领域综合改革，建立集场认不认可”作为开展工作的

3、根本支撑板块、辅业板块和新兴板块。聚人才的体制机制，促使人口红利标准，坚持融入行业、融入市场，新兴板块方面重点发展新兴产转变为人才红利；四是随着化解产以行业行为决定企业行为，以行业品，培养新的经济增长点，包括稀能过剩、推动企业兼并重组、促进地位决定企业地位，以行业地位评土永磁节能电机等。军品方面经过自主创新和技术改造升级、推进产判发展业绩。两年多的科研攻坚，并积极探索企业转移等政策效力的逐步发挥，结二是更加注重经营的质量和效业内部军品合同制管理模式，已经构调整步伐加快；五是国家将进一益。把做企业

4、的着力点放到提升发形成了轮履结合、轻重结合、车炮步优化军工企业集团能力及结构布展质量和效益上来，统筹好规模、一体化的产品格局；铁路车辆形成局；六是国家对军民融合发展的政效益、速度、质量和风险的关系，敞、平、罐、篷、漏斗、专用6大策支持力度继续加大。处理好当前经营和长远发展的关系。系列40多个品种，实现产品由70一机集团深入推进以“两个中三是更加注重管理。树立精益吨级向80吨级的跨越式转型升级。心、四条路径、五项支撑、一个愿的理念，加强管理制度、业务流程石油机械形成抽油杆系列、油管、景目标”为主要

5、内容的发展思路，和运行机制建设，加强成本管理，套管等系列。车辆零部件业务强化加快企业转型升级步伐，即：以结开源节流，降本增效，向管理要效自主研发。推土机系列借鉴日本小构调整为中心，着力做强做优核心率、要效益。松技术稼接军工技术，利用国防动板块、专业发展支撑板块、多元激四是融入市场谋划发展，以产员线能力优势，实现产品系列化。活辅业板块、培育壮大新兴板块，品夺取市场竞争力，由低附加值产军民融合方面稀土永磁节能电机研着力改革创新、科技领先、管理精品逐步向追求高技术、高附加值产制取得突破，样机已小批量生

6、产并882017年第一期Case&Practice案例·实务交付用户试用。发改进、制定营销战略和促销策略项目进行深入挖潜。连续几年节约提供决策依据。成本近亿元，制造成本率同比下降三、围绕核心业务做强做优军品板块密切关注和跟踪订货2.7个百分点。不断提高专业管理、按照着力做强做优核心板块、信息，准确掌握需求动态，以市场基础管理水平。围绕全面预算、成专业发展支撑板块、多元激活辅业化的思路、方法拓宽订货渠道和领本费用管理、资金筹划、财税筹划、板块、培育壮大新兴板块的要求，域；加强与北方公司等联系，推动

7、价格等业务，不断强化集团化管控开展大规模资源整合和优化配置。已签约军贸合同生效，争取新项目和策划，为经营决策有效提供财务在企业内部，对同一项业务就多家签约；适应转型需要，增强主动出支撑，使财务成本持续下降。深入单位予以合并，组建新的专业化公击意识，加强与兵科院等沟通协作，推进集团化安全管控模式，以责任司；对原经营单位没有优势和能力面向海、空等积极开发产品、争取制落实为核心，抓好科技强安，强搞好的业务，调整到具有专业化优项目。化安全监管，加大隐患整治力度，势和条件的单位；对发展无望的产铁路车辆板块

8、密切跟踪、主动确保安全管理体系有效运行。积极品和业务关、停、并、转、卖、送，适应管控、采购等新变化。推行集团化、精益化质量管理，质果断退出。围绕相关资产证券化和石油机械板块以扭亏脱困为重量体系不断完善，质量损失持续降热加工业务脱困发展，进行集团与点，通过兵器工业集团战略合作协低，产品实物质量进一步提高。旗下上市公司北方创业的资产重议等平台，巩固与中石油、中石化组，涉及置换资产近5亿元。注册下属相关企业的合作关系。六、优化人才结构成立了铸造有限公司、特种技术装车辆零部件板块着眼外部市加强人力资源开