五型班组讲座之2.ppt

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1、班组主讲课名称时间今天我主讲主讲内容自我评价主讲人日期班组成员签字地点业务考试成绩表名称时间业务考试成绩表日期姓名成绩日期姓名成绩班组培训计划名称时间培训计划表时间地点主持人培训内容班组成员签字完善的安全生产理念体系，是安全文化的重要核心。安全思想观念的树立是实现安全生产的第一选择，安全文化的基本功就在于让员工把握安全的文化理念并将这些理念转化为自己的实际行动；做到“三不伤害”，“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害；“反违章”六条禁令落实力度，安全是硬指标，是要求我们员工深刻认识到“反违章”六条禁令的重要性，做到人人反违章，全员促安全。做到我要安

2、全，我会安全，我能安全，同时，制定班组成员安全手册，人手一份，进一步加大反违章工作力度，对违章行为做到制度上卡住，措施上预防，落实上监督，过程中控制，以安全规章及操作规程为依据，制定预防措施，切实做到“凡事有章可循，凡事有据可依，凡事有人监督，凡事有人负责。”五型班组的创建标准安全型班组创建标准安全手册名称岗位姓名我的安全承诺：我的安全目标：我的岗位基本职责：我的改进方案：我的安全小建议：反违章六条禁令与绿色同行，创建“清洁型”班组加强监督员现场标准化管理，设备，设施摆放标准，整齐，做到物放有序，操作室窗明几净；严格执行站点规章制度，坚持劳保上岗；

3、站点上对流量计的过滤器定期清理，对更换下来的过滤网，废弃物及生活垃圾进行统一回收处理，确保站区环境清洁。台帐做到“五化”“三不”，报表发票装订规范，整齐。五型班组的创建标准清洁型班组创建标准牢固树立“开发与节约并重，节约优先”的理念，创建“节约型”班组1.随手关灯，拧紧水龙头，电脑不用时就关掉，复印纸的背面也要废物利用。2.牢固树立“节约一度电，一克煤，一滴油，一根钉，一张纸，一滴水”的“六个一”节约理念。3.紧扣成本控制观念，算实算细成本帐目，成本与员工利益息息相关，为此，从牢固全员成本控制意识入手，精打细算成本帐目，严格奖罚制度，按月考核兑现，

4、坚决杜绝大手大脚的浪费现象，心中装着成本，先算后领。5.空调是比较费电的电器之一，最好在室外温度超过30℃以上再使用，温度设定低于26℃，使空调的耗电量减到最小，白天办公室尽量采用自然光照明，如果遇到阴天等光线较暗时再开灯办公，全员养成随手关闭不使用的办公电器的习惯，全部离开办公室时将所有电器关闭。7.除正式存档或报上级有关部门的文件用纸外，其他打印纸都可以双面使用，办公用笔都只更换笔芯，不再发新笔，减少了浪费。五型班组的创建标准节约型班组创建标准节约型班组创建标准“今天你微笑了吗？”即每班从上班开始，用微笑开始一整天的工作，让员工对待工作要像对待

5、自己的孩子一样，微笑着用心呵护，让员工把真诚的微笑和感情融入到每个操作步骤中去；营造“团结，拼搏，互助，相融，快乐”的班组文化和人际关系，做到一人有难大家帮，让班员感到集体的温暖。让班员有“满意感”营造具有“人情味”的工作环境，对班员提出的问题要按照“能解决的马上解决，暂时不能解决的说明原因，向班员解释清楚，取得班、员的理解和支持；关系家庭化，建设融洽，和谐，奋进的班组文化，共筑爱心家园，凝心聚力为班组的发展出谋划策，岗位成员以班为家，互相尊重，团结互助，沟通渠道畅通，能共同分担大家庭的困难和压力，共同承担大家庭的责任和义务，自觉塑造和维护岗位的良

6、好形象。同时设立班组合理化建议手册，对班组或班组成员可以提出自己的宝贵意见和建议，以促进班组的共同进步。中石油长庆油田分公司五型班组的创建标准和谐型班组创建标准班组合理化建议手册名称：时间建议内容：建议人：建议内容：建议人：什么是班组自主管理班组自主管理是班组管理的最高境界，也是搞好班组建设的最高追求。班组自主管理，就是以员工良好的思想、业务、技术素质和高度的主人翁责任感为基础，以全面完成生产经营任务和全面提高经济效益、全面提高企业素质及建设“五型班组”为基础目标，能够积极主动、优质高效地完成本职工作任务，全体员工自我约束、自我控制、自我管理、自我

7、完善的一种管理方法。如何做到“自主”？实施班组自主管理需要：建立组织体系建立目标体系建立考核评价体系建立班组组织体系首先要选好班组长。把思想政治素质好、业务技术熟练、积极要求上进、能严于律己、善于团结人并且有一定组织才能、在员工中有威信的人选上班组长岗位；其次要提高民主管理意识，创造条件让大家共同参与班组管理；第三要推进班组管理标准化，以安全、优质、高效为重点，制定班组工作管理规范，并进行严格的考核评比；四要讲究班组管理艺术，注重工作效果，在班组培养团结、和谐、勤奋、进取的好作风。建立目标体系建立目标体系是指在整个活动、工作推行过程中，班组在某些方

8、面、某一领域或某一时期内将要实现、达到的目标。具体就是指在工艺、质量、安全、设备、计量、现场、培训、核算等方面的各项管理工