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1、单件小批量生产企业执行管理系统（简称E39）E3适合对象-单件小批量订单式非标设备及零部件加工行业；小批量设备及零部件制造企业；塑料、铸造、冲压、挤出等模具制造行业；工装、夹具、检具制造行业；大型锅炉、船舶制造、工程机械行业；电力设备、液压设备、电器柜制造行业；航空航天零部件制造行业；其它小批量订单式生产的产品或零部件生产企业；E3所针对的生产特点：根据订单和客户要求安排生产，几乎不备库；每个订单同产品数量很少，少则1个，多则几十个；有些产品，接到订单后，需要设计人员提出BOM物料清单，然后才能进行采购申请和采购；有些自制零部件，需要根据工艺
2、路线进行加工生产；对于非标产品，事先进行产品编码和物料编码不现实；需要针对订单查询物料采购信息、到货信息等。有些产品，还需要最终装配，甚至需要调试。有些产品，生产周期较长，还需要进行项目管理。管理的重点是对订单产品交期、质量和成本进行控制。E3主要解决的管理问题：解决生产进度、质量和成本失控的问题；解决各个部门管理人员工作效率和协同问题；解决生产效率低，设备利用率低的问题；解决生产过程的物料控制问题；解决库存控制问题；解决设计、工艺等技术随人员流失而流失问题；解决生产人员、技术人员的业绩量化考核问题；解决ISO等体系文件难易执行和发挥作用的问
3、题。计划层MRPII/ERP执行层MES控制层CONTROLS系统体系架构-ERP+MES海宝eMES＝ERP+MESVision远景Action做事Mission任务远景规划是重要的,它指明了企业的方向;员工行动是重要的,它把各项任务落到了实处;执行能力是重要的,它是员工做事的动力来源.关注企业执行力,则是关注企业和个人的成功.海宝eMES战略目标或管理理念每一个项目,每一个订单,或某个产品每个人,每天,做每件具体的事情做事的质量和效率.系统核心思想-搭建实现精益生产的执行平台企业竞争力ＣＲＭＥＲＰＰＬＭＳＣＭ客户企业资源产品供应商MESM
4、ESMESMES本着一个目标：提高企业竞争力。管好三个资源：客户资源，供应商与外协资源，企业内部资源。做好每批订单：通过PLM和EMS，实现订单交期、质量和成本控制。利用一个工具：精益制造执行管理系统（简称海宝eMES）系统功能范围-全过程交期、质量和成本控制PLM-定单生产计划加工外协采购组装检验入库出库-PLMPDMPMWFMOAKMSCMCRMMRPMESMESMESMESMESMESMESMES沿着订单产品生产的过程，集成物料管理、工作流管理、数据管理、客户和供应商管理、办公自动化等，贯穿制造执行系统系统技术构成-集成所有用的软件技术
5、人力资源采购销售生产项目文档设计工作流工作流工作流工作流供应商代理商客户合作伙伴外部工作流外部工作流任务为目标以人为中心围绕工作流实时信息流组织扁平化团队无边界---抓住人、任务、工作流，确保每个人、每天、把每件事情做到位------信息流+资金流+物流+任务流+业务流系统原则原理-人、任务、工作流计划层销售订单主生产计划批生产计划控制层物料,外协,生产需求计划生产能力平衡,生产调度计划采购单,外协单,派工单执行层提交入库,出库,转序数据提交生产实绩,检验数据提交外协送出,收回,检验数据统计,跟踪,监控,报警销售订单统计发货跟踪统计采购订单跟
6、踪外协订单跟踪生产计划监控工序在制监控工序任务监控生产质量监控采购单价监控报警外协单价监控报警生产能力平衡分析任务排程延迟报警库存物料报警------要做什么?要做多少?何时完成?如何做?谁来做?用多少?谁来做的?做了多少?做的如何?下达反馈监控处理系统控制体系-建立PDCA的闭环控制体系E39模块功能-销售、采购、库存、生产---销售管理：客户信息管理；客户沟通管理；合同订单管理，任务下达管理。项目管理：项目信息管理；项目进度管理；项目任务管理；异常问题管理。技术管理：设计图文管理；设计BOM管理；零件工艺管理；产品信息管理。采购管理：供方
7、信息管理；采购订单管理；供方业绩管理；采购价格管理。库存管理：采购申请管理；生产用料管理；入库出库管理；库存综合报表。生产管理：生产计划管理；自动调动排产；生产过程监控；生产业绩统计。外协管理：协方信息管理；外协订单管理；外协过程管理；协方业绩管理。质量管理：采购入库检验；外协收回检验；加工过程检验；质量异常管理。财务管理：应收账款管理；采购应付管理；外协应付管理；项目成本统计。协同办公：在线审批提醒；相关报警提醒；相关OA功能。系统设置：机构人员设置；账户权限设置。E39总体功能流程简图：E39业务流程图：E39软件演示和需求交流以生产管理
8、为核心，围绕订单以控制交期、质量和成本为重点；以财务管理为核心，围绕财务结算以物料控制、成本统计为重点；专业针对单件小批量生产企业；财务模块仅应收应付和成本。针对各
