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1、XX新上任车间主任就职演讲稿 XX新上任车间主任就职演讲稿尊敬的各位领导,同同事们:大家好:在这里里首先感谢领导对我的信任,,作为车间主任,我将会把自自己的车间对外定位为服务性性窗口,对内定位为员工满意意性部门。 如何将这两者很好好的沟通起来呢?我将通过以以下施政纲领来完成自己的承承诺。 对外我将取消现有的的汽车卸苯期间禁止一切过磅磅车辆通行的规定,同时允许许一辆车在榜上,另外一辆车车可以跟在它的后面。 与此对对应的我将会在汽车卸苯泵旁旁树立两个水泥墩子,避免万万一发生的过磅车辆撞上卸苯苯
2、泵的事故。 其次,我将把监监控室上面的房间和交接班室室作为想装卸车司机的临时休休息点,里面配备椅子,桌子子,热水和图书报纸,安排专专人进行服务。 最后,也可以以将澡堂的某一时间段设为专专门的对外开放时间,满足司司机们舟车劳累洗澡的需求。 并且这些服务全部为服服务。 对内,我将开源节流流,确保员工们的收益能在原原有的基础上有一个新的提高高。 具体做法为:停车场征收收卫生管理费,凡是在停车场场内停留的车辆无论重车空车车每车每天都收取5元的卫生生管理费用。 具体可以这样安安排,周一到周五白班由
3、专人人进行管理收费,所收费用作作为车间的活动资金,周一到到周五夜班和周末两天由当班班人员进行收费,这部分费用用作为班组的活动资金。 其次次,调整现有的班组长成员,,将有能力又能为车间分忧的的人提拔上来。 最后,也可以以开拓其它来钱门路,例如加加入搬家公司等。 目的是提高高员工的收入,让大家共同分分享新领导带来的新气象。 一个好的领导,如果能对外外树立好的口碑,对内又能让让员工得到实惠,对上能让领领导尝到甜头,那么他就一定定能成为一名有前途的领导。 我的用人标准是:班长可以以管理能力欠缺些,
4、但技术水水平一定要过硬,因为班长说说到底只是一个兵头,这就需需要有真才实学。 职能人员可可以技术水平欠缺些,但管理理能力一定要强,因为好的兵兵头可以弥补这个缺憾。 内容仅供参考
