停车场改造工程施工组织设计.doc

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1、中国五冶集团有限公司CHINAMCC5GROUPCORP.LTD.平潭综合实验区岚城安置小区（A标段）工程施工组织设计东单大院停车场改造工程施工组织设计北京XXXXXXXX有限公司2016年3月15日东单大院停车场改造工程施工组织设计目录第一章综合说明-6-第一节编制说明-6-第二节编制依据-7-第二章工程综合概况-8-第一节工程概况-8-1工程概况-8-2工程招标范围及介绍-8-第二节工程特点、重点、难点的分析与对应-8-第三章工程项目管理主要目标-11-第一节质量目标-11-第二节工期目标-11-第三节成本造价

2、控制目标-11-第四节职业健康安全管理目标-11-第五节文明施工和环境保护目标-12-第六节团结合作目标-12-第四章施工总部署-13-第一节部署原则-13-1建立项目管理组织-13-2认真做好施工部署-13-3编制最优施工方案-13-第二节部署协调-13-第三节施工组织-14-第四节项目部施工组织管理小组-14-第五节资源需用量计划-15-1主要施工机械及机具-15--149- 东单大院停车场改造工程施工组织设计2劳务人员-15-第六节施工流水的组织-15-第五章施工准备-17-第一节技术准备-17-第二节物

3、资准备-17-第三节劳动力准备-17-第四节施工现场准备-18-第六章主要项目施工方案与方法-19-第一节测量施工方案-19-第二节旧混凝土地面拆除施工方案-22-第三节管沟施工方案-23-1暖气管沟施工-23-2排水管网工程-30-3管沟回填土-35-第四节路基床施工方案-36-第五节无机料施工方法-37-第六节沥青混凝土路面施工-39-第七节草坪花格砖铺装施工-47-第八节路缘石施工-49-第九节路面排水和雨水口施工-49-第七章其他施工方案-50-第一节雨季施工方案-50-第二节成品保护措施方案-51-第三节

4、图纸深化设计管理方案-53-第四节降低工程成本措施方案-55-第八章施工进度计划及保证措施-57-第一节进度计划及影响工期的因素-57--149- 东单大院停车场改造工程施工组织设计第二节进度控制原则-58-第三节确保工期的技术组织措施-59-1作好进场前准备工作-59-2建立完善的计划保证体系-60-3人、财、物的保障-62-4施工进度保证手段循环图-63-5新技术、工艺对工期的保证-64-第四节工程形象进度及应急赶工措施-64-第九章质量控制保证措施-67-第一节工程质量目标-67-第二节质量管理体系-67

5、-1项目组织体系-67-2建立完善的项目质量管理体系-67-第三节质量岗位责任制度-69-第四节材料及半成品检验制度-70-第五节操作工人“三检”制度-70-第六节质量预控措施-71-第七节工程质量管理措施-72-第八节对材料供应商的选择和物资的进场管理-73-1严格执行施工管理制度-73-2加强施工现场质量控制措施-75-第十章安全生产和消防、保卫管理保证措施-79-第一节安全管理目标-79-第二节安全管理方针和体制-79-第三节安全组织管理保证体系及责任-79-1组织原则-79-2安全组织保证体系-80--14

6、9- 东单大院停车场改造工程施工组织设计3岗位职责-80-4安全组织保证体系图-82-第四节确保安全生产的技术组织措施-82-1安全生产责任书制度-82-2安全教育-88-第五节施工过程中重大危险源控制-91-1重大危险源认识-91-2现场危险源的防范-92-第六节安全应急预案-95-第七节消防、保卫管理技术措施-98-第十一章文明施工和环境保护保证措施-101-第一节文明施工的技术组织措施-101-第二节现场文明施工管理原则-101-第三节主要污染物控制技术措施-103-1水、卫生、大气等污染控制措施-103

7、-2施工垃圾堆放及清运管理措施-105-第四节控制噪音及扬尘的具体措施-105-1控制扬尘措施-106-2防止扰民及民扰、降噪保证措施-108-第十二章劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划-110-第一节项目经理部组织机构及职责-110-1公司总部与项目经理部-110-2工程项目管理组织机构-110-3项目经理部主要成员及各部门主要职责-111-4项目组织机构图（见附图）-114-第二节劳动力安排计划-114-第三节劳动力安排保证措施-116--149- 东单大院停车场改造工程施工组织设计第四节机械、设备使用

8、及进场计划-117-第五节主要材料及构件的计划管理-118-第六节材料运输管理措施-122-第七节材料的现场管理措施-122-第十三章施工现场总平面图-129-第一节施工现场平面布置原则-129-第二节施工现场临建布置原则-129-第三节施工现场材料堆放、加工及运输-130-第四节施工现场用电、用水布置原则-131-第十四章与业主、监理及设计人的配合措施-1