员工考核测评排名制度008(最新).doc

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1、核定:(签字)签发:(签字)发文范围:公司各部门/贸易公司、办事处版本签发年月负责部门撰稿核定签发A1A21.目的1.1加强上下级员工之间的沟通，增进双方的信任；1.2为年终奖金的发放，工资的调整，优秀员工的评选，人才的选拔晋升及淘汰不适用者提供依据；1.3缩小集团和各公司之间的距离，使集团融为一体。2．职责2.1公司负责本公司所有员工的测评工作及主管/主任层员工和基层员工的排名工作；2.2集团负责8级(含)以上人员的排名或综合评价工作；2.3公司成立相应排名委员会。2.3.1基层员工排名委员会：由总经理（或常务副总）和部门经理以及主管/主任（有下属）组成。2.3.2主管/主任层员

2、工排名委员会：由总经理（或常务副总）和部门经理组成。3.制度3.1本考核测评排名制度由测评及排名两部分组成。测评部分为各企业按测评要求对所有员工进行测评，并填写《员工综合能力测评报告》；排名则是在测评的基础上由各排名委员会成员分类对员工进行排名。测评时间和排名时间会根据实际情况每年由集团统一发布通知。3.2测评3.2.1测评过程非常重要，应以月度考核为依据并与企业当年的年终总结评比相结合对每位员工做出评价，各公司必须在规定的时间按质按量完成测评工作；3.2.2测评人要掌握测评的程序和方法并公平、公正、高透明度，要求测评人和被测评人一起进行当年的工作总结，将员工工作表现、取得的成绩、

3、存在的问题及下一步打算做面对面地沟通和交流；测评结果比例分布可参考排名比例。3.2.3测评内容包含工作表现、集团价值观、个人的品质、领导能力四部分。3.2.4测评过程A测评报告分为基本资料、转换工种、评分、工作回顾及建议、全面评价五个部分。　　　　B基本资料部分：由各公司人事行政部填写被测评人员的基本资料，于测评开始前交付给测最新范本,供参考！评人员。C转换工种部分：希望转换工种的员工可以向本部门经理或人事行政部提出。D评分与工作回顾及建议部分：这部分内容由测评人员与被测评人员公开面谈，告知被测评人员的评分结果及工作回顾建议并给予解释，确保被测评人员理解测评结果并确认签名。若被测评

4、人为部门经理，则这部分内容由总经理与其他部门经理一起讨论完成后再与该部门经理面谈。如果被测评人对测评结果有疑义，可以和被测评人的间接上司沟通，也可以在测评结束日期前要求会见总经理和总监。E全面评价部分是非公开的。其中测评结果由部门经理与总经理一同讨论确认后完成，排名结果由人事行政部根据排名委员会确认的最终排名结果记录完成。3.2.5员工的测评报告将存入员工个人档案，如果员工工作调动，此资料将会移交新公司的人事行政部，并作为员工工作安排的参考依据。3.3排名3.3.1根据测评的结果，按照《排名指导》将同一层级的人员进行排名，评出A、B、C、D四个等级，其中A（10%）、B（40%:B

5、+20%、B-20%）、C（40%:C+20%、C-20%）、D（10%）；排名比例原则上应符合正态分布规律，每年可根据实际情况进行适当调整。3.3.2排名分类：A基层员工排名：a由公司人事行政部组织，集团人事行政部参加，各公司基层员工排名委员会进行基层员工的排名工作，按集团确定的比例进行。b司机、保安、厨师、卫生清洁人员等不参加整体排名，各公司可安排按比例单独排名。c个别大企业操作工人数较多的，可根据实际情况做细分，但每一细分排名群体不得少于100人。B主管/主任层员工排名：由公司人事行政部组织，集团人事行政部参加，公司的主管/主任层员工排名委员会以公司为单位进行主管/主任层员工

6、的排名工作，主管/主任排名按集团确定的比例进行。C8-9级经理级员工评价:集团人事行政部组织，由集团总监依照各公司测评结果对8级（含）以上人员的工作表现进行综合评价，可以根据A、B、C、D四个等级排名或定位，评价结果直接呈报集团管理层。各集团总监对评价结果需严格保密。D营销人员根据其工作业务情况分为参与事业部排名或参与公司内部排名两种方式，以公司人事行政部与事业部共同确认的名单为准。原则为所有营销人员的测评工作在公司进行，办事处主任、销售经理及以上人员由事业部整体排名，办事处主任以下人员由公司组织排名。具体见《各事业部员工排名分类表》。最新范本,供参考！E入集团时间不足一年的新员工

7、（7级及以下）不参加主管/主任或基层员工的整体排名，各公司可安排按比例单独排名。F发生调动的员工，如果在调入公司工作时间超过半年的，直接参与整体排名，不足半年的，由调入公司参考调出公司评定意见直接做定位。3.3.3排名结果的运用A工资调整和花红发放a每年底集团将依据各公司的利润状况确定本公司员工花红发放的平均月数和加薪比例，各公司再结合员工岗位重要程度、测评排名结果、集团服务年限、年龄及相关工作经验等综合因素确定每位员工的花红月数和加薪比例。b薪资调整以及花红发放方案