华为的素质模型.ppt

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1、华为的素质模型招聘选拔任职资格管理ProductA职位描述华为人力资源管理体系说明华为的人力资源管理体系的搭建始于《华为基本法》基本法确立了三大体系三大体系构成华为的人力资源管理价值链三大体系是华为的人力资源管理体系能量来源任职资格管理ProductA华为人力资源管理价值链价值创造价值评价价值分配要素牵引回报激进华为素质模型在人力资源管理体系中的定位华为素质模型的基本构架华为素质模型的运用华为的人力资源管理体系123铁三角构成的价值评价体系价值评价和价值分配的有机结合以企业目标和使命为导向的绩效管理体系以职位、流程以及组织为基础的评价体系以任职资格、

2、素质模型为核心的评价体系职位工资和基本工资挂钩任职资格、工作态度以及能力素质和晋升挂钩绩效和奖金挂钩一、华为素质模型在人力资源管理体系中的定位人岗分配岗绩效人职位事能力素质及任职资格等三大价值评价体系与价值分配体系的有机融合基本构架12搭建先僵化后优化在固化素质模型的分类素质模型的构成二、华为素质模型的基本构架成就意识归纳思维信息搜集演绎思维团队精神关系建立通用素质模型1、素质模型的构成a领导者管理者营销族专业族研发族操作族基于职位的素质模型素质模型的构成b标准描述素质定义素质词典2、素质模型的构成分级标准是对模型中所有素质的总括对素质模型进行评价在

3、词典中,明确的定义每个等级对素质定义都有应对的描述招聘选拔任职资格管理ProductA职位描述三、华为素质模型的运用培训职位描述招聘选拔素质模型的运用后备干部管理任职资格管理报酬华为素质模型对其他企业的启示?华为将员工培训作为员工福利来看待，公司认为对员工的培训，就是对员工素质能力的提升，在华为能力素质的提升，就意味着职位/待遇的提升。华为基于素质模型有着严格的绩效考核体系，半年进行一次考核。华为在人力资源上的运用在于任正非的重视，在中国其他企业，人力资源不是那么被重视。Thankyou!