造钟,还是报时_《基业长青》_感想.doc

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1、造钟，还是报时造钟，还是报时？【作者】：苏大达【导师】：邹亚生老师【作者基本信息】：对外经济贸易大学，信息管理与信息系统，2009级本科学生【摘要】本篇主要是谈及阅读管理类书籍经典《基业长青》后的感受，并结合自己在学生团队中的经历来讲述一个企业或一个组织如何能够长盛不衰，变得高瞻远瞩。【关键词】基业长青造钟而不是报时高瞻远瞩SEA团队【正文】在推荐书目中，我首先选读的是《基业长青》，因为我觉得看一本外语翻译过来的书，翻译的好坏很重要，如果翻译的不好，那么读起来会很费劲也不容易读到原书的精髓。而就书名而言，我觉得《基业长青》是翻译的最好的，甚至比英文名“buildtolast”还要好。后来发现果

2、然选了一本好书，从中受到的启发是很多的。看完《基业长青》，给我感触最深的“造钟，而不是报时”这一句话。整本书的围绕的主题就是：一个公司如何才能高瞻远瞩或者说是一个高瞻远瞩的公司是怎么样建立与维续的，一个公司如何才能基业长青。而这一句话，无疑对此做了很深刻的总结，形象且生动，具有警示的意义。同时，在看这本书的时候，我结合到自己所处的学生团队（外语自觉研究中心SEA团队，教务处下属团队，模拟企业化运营的学习型组织，负责校听力中心与学生英语同辈教学）的经历，产生了很多共鸣。明白了为什么我的团队为何会有“让每个学生都能说流利的英语”（而不简单的只是维护好听力中心或者dyned[这是贸大目前引进的英语学

3、习系统]英语学习软件）的愿景，会有learning&sharing的核心价值观，会有那么多严格的制度，会有一个团队的年鉴，会把团队的周期性工作流程化做成文档，会把项目工作资料的策划、问题、总结都存档，会有浓重的人文关怀气息，重视沟通与信息共享，关注新成员的成长，等等等。通过基业长青，我都有了更加深刻的理解。第4页/共4页造钟，还是报时那么，何为造钟，又何为报时？拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是"报时"；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是"造钟"。引申开来具体的讲，一个公司或企业，它的产品，它的管理层人员，从长远来看，都不

4、可能是一成不变的，人总会在岁月变迁中老去而更换，它的产品总会随着市场与时代的变更而调整，一个会“报时”的公司可能可以在一个时代里一批管理人员的带领里将一种产品做得很好很出色，但是它并不能长久，而一个会“造钟”的公司则不同，无论市场，人员，时代如何变化，它总可以做出调整来适应，从而立于不败之地，经久不衰。所以，建立一个基业，就应该像造钟一样，不能只想到当前怎么报准时间，还要想着如何把钟做得更完美，试想一下，当钟造好了，还怕报时不准吗？所以，在这里我想用摘抄自书里话做个小结：请记住：所有的产品、服务和伟大的构想，不论多么高瞻远瞩，终究会过时。但是，一家高瞻远瞩公司却不见得会过时，只要公司在现有的产

5、品生命周期之后有能力继续改变和演进，公司就不会过时。既然造钟如此重要，那么，如何造好一个钟呢？我用自己的话总结出书里所述的，有这么几点：愿景，核心价值与教派文化，以人为本，永不满足。第一点，愿景与核心理念，也可以说是目标与核心价值的结合。书里在“利润之上的追求”这一部分讲了这样的观点。为什么公司的目示不能说只是追求利润，难道不是吗？追求利润最大化这确实是大部分公司的目的，没有利润它如何生存，这很现实不是？我一开始以为写成愿景的东西只是一种外在形象空喊的口号而已，即使是追求利润最大化也总不能写成公司愿景招摇过市的吧。后来从这里得到它真正的意义所在。记得在一个dyned公司讲师沙尔玛做关于愿景这一

6、讲座的时候谈到，一个公司，如果它的目标它的核心价值仅仅就是追求利润的话，那么，它的管理层人员就会只追求当前的利润，反正他们也只在这样一个公司做上几任，自己能得到越多的利益越好，就算有什么意外的话大不子就走人。如果是这样的话，企业如何能基业长青。另外，愿景不能太具体，就像我们SEA团队的愿景——让每个学生都能说流利的英语。而不是“维护好听力中心”或者是“利用好dyned英语学习系统”，因为当前听力中心和dyned，只是我们的一个门户或者说是载体而已，如果我们只能够做好这个，而当某一天我们换了软件或者载体，不再是这两个了，那么团队将何去何从？第二点，核心价值与教派文化。企业的核心价值与企业文化是什

7、么，引用百度百科的解释，核心价值观通常是指企业必需拥有的终极信念，是企业哲学中其起主导性的重要组成部分。简单来说，就是指在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。做一个比喻的话，就像是企业的灵魂与血液一样。它在企业的工作与决策中起一个指导和原则的作用与角色，也可以算是企业在招聘与用人的一个标准，在平时也是企业员工用之来第4页/共4页造钟，还是报时激励自己发展的方向与目标。所以它是具有不