美的—企业供应链管理案例.ppt

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1、供应链管理案例之——Midea组员：吴佳雯林水梅蔡晓丹袁翠霞谢丽丝SCM在Midea的应用SCM的定义为："围绕核心企业，通过对信息流，物流,资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式".所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。Midea的ＳＣＭ系统图供应商制造商分销商零售商顾客企业简介创业

2、于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。Midea遇见的主要问题供应链上采购问题供应链上物流的速度和成本大问题一：供应链上采购问题美的企业销售多种产品、配件，同时供应商有几百家，而在全国各地都有分销商，在原料获取环节往往会发生浪费。解决方案：（建立“供应商管理库存”）在广东地区已经悄悄为终端经销商安装进销存软件,即实现"供应商管理库存"(VMI)实现了产销信息的共享。这样就可以大大减少了才采购环节，原料获取环节的浪费。问题二：供应

3、链上物流的速度和成本大美的有90%的时间花在物流上，而物流仓储成本占据了总销售成本的30%-40%,供应链上物流的速度以及成本更是令美的企业苦恼的老大难问题解决方案：（采取供应链的双向挤压）美的针对供应链的库存问题,利用信息化技术手段,一方面从原材料的库存管理做起,追求零库存标准;另一方面针对销售商,以建立合理库存为目标.从供应链的两段实施挤压,加速了资金、物资的周转,实现了供应链的整合成本优势效果评估Midea的供应链管理的进一步完善，实现了准时送货，满足了事业部的要求，协助事业部和资源部做好降低成本的要求。实现了公司“提供最优化供应链增值服务，以降成本为

4、目标而非利润最大化”的前提。