生管基本概念.ppt

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1、生管基本概念持续改善委员会中纸小组2009.7.21一、生管的概念二、生管的作用三、生管人员必备四、异常处理原则五、生管工作技巧六、生管工作执掌七、生管作业目录一、生管概念PMC（ProductionMaterialControl),又称生产及物料控制。就是针对生产之产品料号、数量、时间、地点、价格进行有效的管制,以达成企业经营之目的--费用最低的成本创造出最高的利润!生管是企业生产运作的核心,是公司投入资源并转化为产品的策划者。1.PMC（统称生管）生管在管什么？————料号、数量、时间、地点、价格。PMC可分为3个部分：PC(Pr

2、oductionControl)是生产控制或生产管制(狭义的生管)，主要职能是生产的计划和生产的控制.MC(MaterialControl)是物料控制(俗称物控)，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。DC(DeliveryControl)是交货管制，简称交管。主要职能是产品交期管理、出货管制、客户需求预测和订单预测等。1.合理的出货计划、生产排配,及时供料生产,确保生产&交货顺畅;2.生管就是“信息中心”,负责生产出货信息之收集、汇总、协调处理、传递,在各单位工作中起着至关重要的“桥梁”和“工作导向”作用;3.生管是产能

3、规划作业的策划者,在生产需求变异时,给高层主管提供产能负荷状况及改善方案.二、生管的作用1.了解生产之产品2.熟悉生产制程3.生管专业能力(熟悉电脑操作、物料管控、数据统筹分析)4.沟通协调能力5.实事求是的工作态度6.具备强烈的责任心三、生管人员必备条件“三即三现”立即赶到现场立即看到现物立即掌握现况四、生管异常处理原则五、生管工作技巧1.P-D-C-A(戴明循环法)P--Plan[计划]D--Do[执行]C--Check[检查]A--Action[改善]2.5W2H法What(内容)When(时间)Where(地点)Who(谁)W

4、hy(为何)HowTo(如何做？)HowMuch(费用)3.解决问题九大步骤第一步：发掘问题第二步：选定问题第三步：追查原因第四步：分析资料第五步：提出办法第六步：选择对策第七步：草拟行动第八步：成果比较第九步：标准化4.QC七大手法检查表(Datacollectionform)分层法(Stratification)散布图(Scatter)排列图(Pareto)直方图(Histogram)因果图(Cause-Effectdiagram)控制图(ControlChart)1.生产进度表及生产管制表的维护2.周/日生产排配制作3.生产异常

5、达成状况掌握并协调处理4.生产计划调整5.周生产工令开立与发放6.工单进度状况结案7.ECN承接及切换计划之进度掌控8.新机种导入时计划安排及进度掌控六、生管的工作执掌9.PC负责产能负荷评估10.DC、PC与业务协调交货状况11.MC对物料入厂状况掌控及跟催、确认12.主管交办事项完成1.生管作业流程七、生管作业仓　管　　经营部　　　商　贸　　计　划　　　物　管　　采　购　　生　产　品　管或客户SALESDC/PCMCPURCMFQC订货单订货单加市场预估销售计划销售计划核算库存＆产能（设备、人员产能）(在途订单量)（在库数量）(应

6、领未领料)生产计划生产计划生产计划RTF预先CHECK预先CHECKOKNG生产工单(月、周、日)生产工单生产计划购料计划请购单采购单核准采购单存档作进货依据安排品检计划做好生产准备核准采购作业生管作业流程2生管作业细则2.1.业务每周二或三（月末最后一周为周三）接客户订单或Forecast后,经过初步评审再转发给DC，并要求24小时左右给出交期回复;。2.2.DC每周二收到订单或Forecast后，与上周进行对比评估差异，然后转发给PC和MC，并要求PC和MC分别在24小时内确定RTF并回复业务。2.3.PC依Forecast及本周

7、生产状况(计划达成、产能状况、工治具配件进度)进行次周的生产排程;MC依Forecast及物料状况(现有库存、在外订单及交期等)整理出次周物料ShortageList(并注明缺料的原因及跟进的进度)，并发给PC修正次周的生产排程，生成RTF回复给DC。2.4.DC于周三下班前将RTF回复给业务，业务必须在周四上午10：00前确认是否通过，如我通过则重复2.1-2.3步骤；并发出DFP(最终需求通过)给DC执行下周生产任务。如有个别产品需要调整后续以DCR（DemandChangeRequest)形式发出,过程同上。2.5.DC将DFP

8、及时转发给PC、MC修正原有的周生产排程和物料需求计划并执行。2.6.PC依据周生产排程制作工单指令并分发各单位【生技部、仓库、质管部等】,同时系统打印工单下发生产生技部【领料凭据】、仓库【备料凭据】.2.7.MC依本周