职代会结尾发言.doc

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1、集输大队党总支书记顾贺鹏同志在大队二届五次职代会上的讲话各位代表、同志们：大队二届五次职代会经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项议程，就要闭幕了。会上，大家认真听取并审议通过了大队长周绪臣同志所作的《行政工作报告》和副大队长盛忠良同志所作的《财务工作报告》；听取了班子成员的述职，并对大队领导班子进行了民主测评；通过了2007年度表彰决定，签订了2008年业绩承包合同书和安全生产责任状。在此，我代表大队党总支向一年来辛勤工作的各位代表和全体干部员工表示衷心的感谢！2007年是大队建设和谐油区、实现科学发展的重要一年，也是大队成立以来生产经营形势最为严峻的一年。一年来，广大干部员工克服重重困难，

2、积极应对挑战，全面完成了年度各项业绩指标，为实现集输大队持续稳定发展做出了积极贡献。周大的《行政工作报告》对过去一年进行了认真的回顾，客观的分析了大队今年面临的严峻形势，明确了新一年的工作思路和目标。学习好、领会好、落实好这个“报告”和本次职代会精神，对于大队全体干部员工统一思想、振奋精神、坚定信心，确保大队今年各项业绩指标的圆满完成至关重要。下面，我就如何贯彻落实好这次职代会精神，代表总支讲几点意见：一、牢固树立科学发展的理念，完成全年业绩指标。集输大队的全体干部员工要树立同舟共济的观念。只有完成生产经营各项业绩指标，企业发展的成果才能惠及到每个员工。当前首要任务就是组织干部员工认真学习、领

3、会周大所作的《行政工作报告》，结合本单位实际开展好“构和谐谋发展”群众性大讨论活动。领导班子成员要通过在机关、基层站队中召开座谈会的形式，了解员工思想动态，有针对性的开展工作，3引导干部员工认清形势、明确责任和目标，理清工作思路，找准潜力和努力方向，消除畏难情绪，坚定发展信心，增强工作的紧迫感、危机感和责任感，把各项重点工作及指标尽快落到实处，为完成大队全年业绩指标提供强有力的思想保证和智力支持。二、牢固树立勤俭节约的理念，实现成本有效控制和管理创效。近年来，由于大队的成本缺口较大，加上油品资源变差，原油和污水处理投入逐年加大，尽管我们做了大量富有成效的节能挖潜工作，但成本紧张的形势仍然十分严

4、峻。因此，有效控制成本也是所有干部员工的一项重要目标和责任。我们要树立精打细算过紧日子的思想，加强全员成本控制意识；要依靠优化运行，提高节能效果；要依靠精细管理，优化资金投入；要依靠技术创新，实现生产创效；积极开展全员性节能挖潜活动，加强修旧利废和调剂利用，盘活闲置资产，实现降本增效，从而确保新一年成本得到有效控制。三、牢固树立以人为本的理念，实现本质安全和清洁发展。加强安全环保工作是实现科学发展的内在要求。各站队要认真落实“安全第一、环保优先、以人为本”的工作要求，要把员工生命安全放在高于一切的位置，加强重点领域和要害部位的管理，消除安全环保隐患；要以执行QHSE.IC管理体系为主线，严格落

5、实安全环保责任制；要继续开展“安全环保基础年”活动，强化员工教育，增强安全意识，积极培育安全文化，确保新一年大队安全环保继续保持良好态势。同时要深入开展“建五小、创五型”活动，最大限度改善干部员工的生产生活环境。四、牢固树立构建和谐的理念，建立良好的人文环境和人际关系。和谐是发展的保障。实现大队科学发展离不开一个积极向上、和谐稳定的发展环境。因此，我们要把构建和谐作为大队干部员工的第一需要，继续抓好领导班子建设和党的先进性建设，发挥领导干部的表率作用和基层党组织的堡垒作用；大力倡导“说实话、办实事、求实效”的价值观，突出抓好理想、信念、道德和先进文化理念的培育，引导干部员工始终保持理智、宽容、

6、乐观、豁达的心态，建立良好的人际关系。要坚持以人为本，进一步完善“三特”3员工管理长效机制，继续开展扶贫帮困送温暖活动，切实为员工办好事、做实事；要进一步加强综合治理工作，确保油区的平安稳定，为我厂的持续稳定发展创造一个良好环境。各位代表、同志们，新一年的工作任务和目标已经确定。虽然我们面临着诸多的困难和挑战，但是，只要我们坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实厂和大队职代会的各项工作部署，统一思想，坚定信心，扎实工作，就一定能够战胜前进中的各种困难，创造新的业绩和辉煌，迎接更加美好的明天！最后，在新春佳节来临之际，我代表大队党总支向在座的各位领导和职工代表，并通过你们向大队广大干部员工、家属同

7、志们，致以节日的祝福！祝大家新春快乐，阖家幸福，身体健康，万事如意！谢谢大家！3