军工行业-技术改造副总经理岗位说明书.doc

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1、技术改造副总经理职务说明书岗位名称技术改造副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级公司总经理工资等级直接下级技术改造办公室主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年８月本职：负责主持公司技术改造的规划与实施、公司的信息化建设、公司厂房的基建及流程再造工程职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司的技术改造工作工作时间百分比：40%工作任务负责项目的规划、立项，包括项目的论证、报批、评审与答辩频次：不定期负责项目的洽谈、选型、试运行、培训与验收频次：不定期职责二职责表述：负责公司的信息化建设工作时间百分比：

2、10%工作任务负责信息化项目的规划与立项，包括项目的咨询、调研、论证与评审频次：不定期组织信息化项目的实施频次：日常组织公司网络的维护，保障网络的正常运行频次：日常负责建立新品信息采集中心频次：日常职责三职责表述：负责公司的厂房基建工程工作时间百分比：20%工作任务负责公司厂房基建项目的规划与立项频次：不定期负责基建项目的洽谈、招投标、监督执行与验收频次：不定期职责四职责表述：组织公司整体的流程再造工作工作时间百分比：15%工作任务组织流程再造工程的规划、立项与可行性论证频次：日常组织流程再造工程的具体

3、实施频次：日常职责五职责表述：负责其他管理及专业类事务工作时间百分比：10%工作任务对公司的发展决策提供支持频次：日常负责监督、指导、评价技改办的工作频次：日常组织开展对所属员工的各种岗位技能培训频次：日常组织开展对所属员工的绩效考核频次：1次/月参加贵航集团各类专家级论证频次：不定期职责六职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：技改、信息化项目方案的建议权、审核权厂房基建项目的立项审核权流程再造方案的立项审核权具体方案的组织实施权对公司重大决策的建议权预算内费用的审批权对直接下级人员

4、奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各职能部门，军、民品事业部外部协调关系一集团、贵航集团、科工委、总装备部、省市经贸委、科技厅、信息产业厅、设备公司、建筑公司、信息技术类公司任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业工程类专业培训经历项目管理培训、信息化培训、工商管理培训、技术与流程培训以及财经法律法规的培训等经验8年以上工作经验，3年以上技术工作经验，3年以上中层管理岗位工作经

5、验知识通晓产品、工艺、设备与流程知识，掌握项目管理、信息化与法律等方面知识，熟悉企业管理与运营技能技巧熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较强的语言表达能力和一定的写作水平具备较强的组织领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，经常出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告、公司文件备注：